这一点对于基层管理者尤为重要。
目标感有三重含义
第一重是管理者本身的目标
行动有方向，工作有目标。意味着管理者能够从纷繁复杂的事物当中找到主要方向，制定合理的(动态迭代)目标，找到相应的手段和路径，并以此谋局，布局，做局，破局。
第二重是管理者在此目标上。分解任务目标
方向有了，目标有了，如何落实?就是根据下属的不同情况，将总目标分解为次级子目标，并将实现目标的手段，路径与之结合起来，第二重是分解目标。
第三重是在分解目标的基础上，为下属匹配任务目标。
就如同陈平分牛一样，根据公心与同理心，为不同的下属分配不同的任务，使之接受，甚至满意，并予以下属不同的吩咐(沟通，赋权责，这一点尤为重要)，是这第三重含义的基本要求。
事实上，在第二重分解目标的时候，就酌情考虑第三重下属的不同情况来进行分解，也是可以的。而大量同质化的工作，也要出于公心和同理心来进行沟通与赋权责。目标，权责，明晰，才能建立秩序，推动工作。
有了动态迭代的目标感，管理者才能从胜利走向下一个胜利，完成组织赋予自己的使命与任务。
