首先我想要了解发达国家和地区对于公共部门人力资源管理存在有哪些优势？在新加坡，对被认为有发展潜力的公务员，政府对其有一系列的职业生涯设计，包括政府将安排适当的培训机会、发展机会并据此策划所在机构的继任计划，据此形成了年轻化的高级公务员队伍。以英国与韩国为例，其建立了直接由最高负责人领导的独立机构，例如英国的公务员事务委员会、韩国的经营诊断委员会，统一负责开发各部门的绩效测定指标，并在对各部门工作评估的基础上提出相关建议。发达国家和地区将公共部门人力资源进行统筹管理，建立起一个相又控善的法律法规和制度体系，会不断强调政府顶层设计等宏观管理职能，十分看重专业化人才的培养，也十分注重绩效的评佑标准，民众在评估中的参与度很高。
在我看来，发达国家和地区的这些优势是十分值得借鉴的，对我国的公共部门人力资源管理有较大的启示意义。第一，我国的公共部门及其人员的绩效管理应当由封闭转向开放式管理，公共部门绩效管理的一大功能就是区分功能，将从以机构内部的绩效评价标准转向以使人民满意为主要目的外部绩效评估标准转变，推动评估主体由单一化向多元化发展。第二，探索建立科学的公务员分类管理制度，完善专业技术类和行政执法类人员配套制度，使公共部门人力资源管理更加专业化。第三，进一步推进公务员聘任制改革，通过合同的形式与雇员建立聘任关系，有利于形成更为灵活的治理模式，提升管理效率。第四，广泛开展公务员的职业生涯管理活动以吸引更多的人才资源。
