成功的团队管理者是把自己想让员工做的事,变成他们自己想做的事,员工就会有动力有激情的去工作,那工作效率也就可想而知了,要想做到这样,首先需要强化组内员工的工作观念,要让员工相信公司是可以带给他们什么的,可以最大限度的调动组员的工作积极性,其次要有一个共同的目标,组内各成员都需要参与到工作中,为了共同的目标努力奋斗,最后还应该适度的授予他一些相应的权利,平时的会议纪要,微信朋友圈维护都是各组员轮流完成,让组员有参与感,并且能在参与中迅速成长。
把你要员工做的事,变成他自己要做的事
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