推不如拉--你永远叫不醒一个装睡的人。与其向上推（推也不一定能推动），不如让他自己愿意向前拉。如何让他自己愿意拉，就成为了关键。
工作这个事，想要员工做好，首先要让他明白是为了谁工作的，管理者要强化员工为自己工作的理念，并让他看到为自己工作能带来的改变；其次要让大家有一个共同的目标，这个目标是大家愿意为之努力的；最后是信任，把适当的权利给到员工，让他们能够充分发挥主观能动性。
团队目前的分工到人，岗位职责标注明确，大家都在为续报做尽努力，话术也在用心对待。按照反馈机制，大家的工作完成都会反馈，我都会给予鼓励。伙伴们都在努力，优秀的伙伴是不会让人放弃的，相信他！
