A 从2003年到2008年,NASA有超过五百支团队,两千名人员自愿参加了近五万次评估,本章总结了NASA团队在行为模式上的量化提升,第一次团队评估后整体提升,最后随着评估分数的提高,团队绩效也在提升。
M 看数据似懂非懂,不过我相信团队与个人在行为上保持相互尊重,适度包融,百分百地投入以及有效组织,绩效一定会突出。
B 尽快让团队使用4D系统,实践中出真知,或许我就会更能理解了。
R 期待自己能把这个模型研究透,然后使用并传授这个系统,看到更多团队的成长与改变。
A 从2003年到2008年,NASA有超过五百支团队,两千名人员自愿参加了近五万次评估,本章总结了NASA团队在行为模式上的量化提升,第一次团队评估后整体提升,最后随着评估分数的提高,团队绩效也在提升。
M 看数据似懂非懂,不过我相信团队与个人在行为上保持相互尊重,适度包融,百分百地投入以及有效组织,绩效一定会突出。
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R 期待自己能把这个模型研究透,然后使用并传授这个系统,看到更多团队的成长与改变。