今天想要讲讲关于我们的季度奖金奇葩设置。记得在去年年底A某借着年会耍酒疯，在大老板面前上演了一出大戏，大言不惭的说今年要给我们设立很多激励的大奖，有能力的人才能拿到。
结果今年的他的激励成果让人大吃一惊。以往我们都是每个季度都有季度奖金，且金额不会低于五千，今年的季度奖直接就被取消，搞了个部门评优，每个季度评几个优秀的奖项，选出人员，并一季度进行一上午的专门会议来表彰。奖励的规则是专门设立了几个奖项，什么新人之星，优秀导师等名称的奖项，可以自荐或者他荐，并提报不低于五百字的事迹文字描述加照片，最后大家投票决定，选出最终获奖人员并每个奖励500元。
听到五百的奖金，大家都很心凉。第一个季度是组长直接报上名字的，第二个季度没有人报名，后来在压迫之下才有几个新人报名了，为了在老板面前表现一下，报名之后基本毫无竞争压力，因为只要报名就能拿奖，根本不存在竞争者，因为报名人数比奖项数量还少。第三个季度依然没有人报名，后来活动直接进行不下去，再怎么推动大家去积极报名都没有人参与，辛辛苦苦提交大量材料最后才给五百，都不值辛苦准备的材料价格。
昨天还听到同事说起，整整辛苦了一年，连个饭都没得吃。一整年部门不仅没有发过一点福利，钱也没有，连一个聚餐一年都头都没有，甚至到了年底，年终会只给开个会，连吃饭都省了，也不知道部门经费都花到哪里去了。还有去年其他大老板转款的五六万说要当成部门经费，最后一整年一毛钱都没看到过。
