最近一段时间的六项精进学习，我体会很大，我想用自己和身边发生的事情，说说我和大家的改变。先说公司里的一个例子，游德义主动和沈军耀协调白丝泡卸货地点的问题，因为客户是上市企业要求严格按合同操作，不能推迟送货，但五厂场地紧张而且6月份要环保检查，要求不要来货了，没有办法只有送到杭州湾来，下次再自己内部调运车装货再去五厂，游德义觉得是浪费，主动跟沈军耀沟通，能不能五厂日本片少装一点，够用就好，留地方给白丝泡，一开始沈厂不是很愿意，也有其他担忧，但从公司利益最大化的角度又考虑一下，同意了游德义的建议，减少公司的损失。游德义和我都感觉到，学习六项精进以后，各个领导都更加容易听取下面人的意见，也会考虑公司利益最大化，而不是分厂利益最大化或者风险最小化。小事情上发现大家都更加谦虚，更加容易沟通。以前，我也经常听见个别领导不够谦虚，不容易采纳下面人的意见，可能自己的决定不是最好的选择，但不愿承认别人的建议更好，一味的好面子坚持自己的决定，甚至会牺牲公司的利益。有时考虑分厂利益和个人的得失比公司利益更重要。这些也都是人之常情，过去的世俗的想法让很多人更世俗，觉得要在下面人前有威严，有时武断和果断就是一念之间。另外本位主义在各个公司各个部门存在的现象也很普遍，我们大发也不例外，部门或者分厂首长在思考很多问题的第一反应就是如何让自己部门利益最大化风险最小化，这是人自私的本能，很正常，但通过学习稻盛哲学后，在本能的第一反应之后，我们会再冷静想想作为人何谓正确，再考虑是不是我的第一反应是不是正确。反省修正。再说说我自己一个简单的事情，我网上买了一把椅子和一个茶几，他早上打电话给我，我跟他说了5点之前要送到，我好收货，但到了5点半，他才打我电话说他还有15分钟到我新家，我都快要吃饭了，我第一反应很生气就说他了，干嘛最后一个送我的，明天再送吧。他说他是宁波的车，明天单独再跑很麻烦，要么等等我。这时，我自己发现自己有点烦躁了，马上让自己冷静一点。我说那好吧，可能你要等一会。我心里在想：人家也不容易，我何必为难别人呢，他肯定也没吃饭呢，早点送好早点吃饭，所以我马上简单吃了点，就赶去新家了，到了之后，因为有点重，我就帮忙一起卸货拿东西。我主动说：辛苦了师傅，谢谢。他也很礼貌的说：不好意思那么晚才送来，今天送了9个地方。我回答说：你也不容易，早点吃饭吧！有时候我们都还不能做到没有自私自利，一心利他。本能的第一反应可能还是自私的，但冷静下来，利他之心也会涌现，从自己作起，从小事做起。
顾君家书《六项精进》二
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