用人标准
岗位能力
企业价值观
价值观 > 岗位能力
慧眼看人 STAR面试
Situation 情景 过去工作背景
Task 任务 过去承担的任务或角色
Action 行动 过去工作中的操作和执行
Result 结果 过去做出的成绩
三个条件
之前从事工作与岗位高度一致
问题要具有挑战性 > 设计深刻矛盾和冲突的问题
最近一两年发生的
无经验工作者
主要考量底层素质与岗位匹配度
以销售为例：人际理解力，口头沟通，韧性
关键看能不能把底层素质转化成业务技能
有经验工作者
关键看能不能把底层素质转化成业务技能
以销售为例：营销策划能力，客户关系能力，成交签单能力
找到匹配价值观人才
选出最核心的3个素质与3个价值观，各设置2-3个问题
9-12个问题，30-40分钟做准确判断
从细节分析真实性
规避面试官自我保护心态
团面
设定挑战性的工作目标
直接纠正
人才融合
基层员工思想导师
请吃饭
谈心
缓解紧张
高管降落伞
专人融入计划
责任缓慢到位
最高领导作用
高级人才系统性解决方案
先走专家路线 > 先从技术顾问开始，逐步再去做管理
主管调整 > 新进人才与其主管的特点要符合
独立成长
总结：选对人是基础，有效融入才是王道
人才搭配，用人之长，补齐所短
价值趋同，优势互补
重点不是提升短版，而是通过搭档的优势来互补
案例
阿里巴巴 马云 彭蕾
华为 任正非 孙亚芳
腾讯 马化腾 刘炽平
两个维度
领导力
管理力
四种领导
规范型组织领导者
创业型组织领导者
企业运营管理者
专家
人才生态链
三环结构：
内部员工
合作伙伴 > 发现人才
人脉网络 > 请教高手
