如何管理你的上司
所谓的合作就是双方互相提供价值输出，互相扶持，互相成长，一段良好的上下级关系是各取所需，彼此成就
了解老板的行事风格和诉求就像谈恋爱一样，知道对方的性格和爱好，在行动上我们才能对症下药。这是管理上司的第一步准备，即赢得上司的好感。在心里学上有同类想吸引的原理
能做好让上司增光的事情，就是他希望下属在工作中帮助自己获得嘉奖，赞赏，让他感到有面子。跨级思维就是收到任务后，洞悉那些事对上司最有利的内容，知道如何帮助上司在大老板面前大放异彩，深谙如何让其他部门同事看到本部门成员的工作能力和向心力。这样思考之后再去撰写汇报方案，就会有意识的把这些内容作为重点来体现
提升自己专业能力的时候，还需要站在老板角度 去思考问题，在日常行动中多做，会不断强化你在老板心目中的印象，不仅让他在感性上欢迎你，在理性上也会渐渐依赖你
打造你个人稀缺性，赢得上司的心理偏好 利用紧迫感，即在一些时间紧却非常重要的事情上主动担当起责任，并且漂亮的完成任务。会表现自己和把工作做好同等重要
赢得老板的信赖和心理偏好，那么就意味着你和上司之间在工作上形成了较紧密的关系，甚至可以时候是盟友。好好利用这一点，让上司成为你的后盾，是挡箭牌
让老板成为我们事业上的最佳助力。
经营好与上司的个人关系，而非工作关系，让他们不仅在工作上对你产生心理偏好，在生活中也能产生情感上的信任，一旦做到这一步，未来就非常容易迅速攀升，借助老板的力量实现个人成长的三级跳。
