如何管理上级3 要影响上级，首先要对他的各方面进行全面了解，如他的目标、压力和优缺点是什么？他的工作方式是什么？他希望别人的工作方式是什么？你目...

如何管理你的上司 所谓的合作就是双方互相提供价值输出，互相扶持，互相成长，一段良好的上下级关系是各取所需，彼此成就 了解老板的行事风格和诉求就像...

高绩效教练--干货分享 将对方的关注点改变自己转换为提升自己的能力和技能 你认为自己那些方面需要提升？来唤醒对方找到自己的状态，反思，和自我意识...

冲突：观念，决策 ，方法，行为，感受，利益，原则，情绪冲突 对他人人格感知，想法，欲望目标不相容等等 错误的方法：夸大当面对质的风险，恐惧感迫使...

百分之82的销售人员不能实现差异化 百分之62销售人员未能要求客户承诺 百分之86的销售人员提问不当 百分之95的销售人员讲述过多，聆听过少 百...