本篇主要介绍项目的定义及目标，并介绍项目生命周期及类型，描述影响项目的两大因素和组织结构类型，简单带过项目经理角色和职业道德，可以对项目管理有初步的认知和了解~
一、项目管理基础知识
1、项目是什么
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作；由此拓展出项目的三大特点：临时性、独特性、渐进明细，临时性是指有明确的起止时间，有开始，有结束，不会无限期的延续下去；独特性是指生产过程或成果有差异，每个项目都有其独特的地方，没有两个项目是完全一样的；渐进明细是指项目的成果性目标是逐步完成的；项目的可交付成果可以是产品、服务或成果；
项目与运营的区别在于：运营是连续和重复的，是为了维持这一业务，而项目则是临时和独特的，是要达到这一目的从而结束项目；
2、项目的目标是什么
组织启动一个项目，可能是为了驱动变更；也可能是为了创造商业价值，包括货币资产、股东权益、公共事业、固定设施、工具、市场份额等”有形“的价值，和商誉、品牌认知度、公共利益、商标、战略一致性、声誉等”无形“的价值；之所以会启动一个项目，可能是基于以下背景：符合法律、法规或社会要求；满足相关方的要求或需求；执行、变更业务或技术战略；创造、改进或修复产品、过程或服务。
3、组织级项目管理（OPM）
项目在组织中存在的形态可以分为三种，分别是项目组合、项目集和项目，而项目管理注重项目本身的相互依赖关系，以确定管理项目的最佳方法，项目集管理注重作为组合部分的项目与项目集之间的依赖关系，以确定管理这些项目的最佳方法；
项目组合管理是为了实现战略目标的集中管理，项目组合中的项目集或项目不一定存在依赖或直接关系，在开展组织和项目组合规划时，要基于风险、资金和其他考虑因素对项目组合组件排列优先级。
4、项目管理
4.1 项目生命周期是指项目从启动到完成所经历的一系列阶段，根据交付频率和变更程度分为预测型（瀑布型）、增量型、迭代型、敏捷型（适应型）四个类型。
4.2 项目五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组；
可拆分成十大领域：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
4.3 项目管理商业文件中，主要有以下5种：
需求评估，通常在商业论证之前进行，包括了解业务目标和目的、问题及机会，并提出处理建议，需求评估的结果可能会在商业论证文件中进行总结；
商业论证，也就是文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证；
效益管理计划，描述了项目实现效益的方式和时间，以及应制定的效益衡量机制；
项目章程，由发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件；
项目管理计划，是描述如何执行、监督和控制项目的一份文件。
二、项目运行环境
1、影响项目的两大因素：事业环境因素，即客观存在 、不可控的因素；组织过程资产，即内部可控的因素；
2、组织结构类型包含项目型，职能型和矩阵型；而大多组织都会设立一个项目管理办公室（PMO），对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。
三、项目经理的角色
1、项目经理的PMI人才三角：技术项目管理、领导力、战略和商务管理；
2、项目经理的职业道德：责任、尊重、公正、诚实。
感谢看完这篇文章，很期望和大家一起学习项目管理~
