今天,我们一起来剖析一下,胜任第三阶段的领导者需要具备哪三个特质。
第一项特质:成熟度
一般来说,晋升到这个级别的领导者已经非常成熟,无论是时机的掌握、还是行业信息收集、还是有效的调动团队创新能力,都已经不在话下了。但是,也有一些坐着火箭上升的人,身体到了这个位置,灵魂还在八条街以外,这会让团队处于非常危险的状态,所以成熟度是描述这个阶段领导力的一个概念。
1从职能角度看,成熟是指从多个角度对职责进行思考的能力。作为事业部总经理,首先要明确自己的职能定位-支持总体的业务目标。基于这样的认知,意味着他要创造出新的职能结构来更好地支持公司的需求,他们需要将结构从集中式改为分散式,同时忍受转变带来的困难。
2从团队角度看,成熟还涉及学习如何与多层级的群体交流。不同于以前,他可以直接和下属一对一的面谈,现在不仅需要沟通的人数层级变多了(横向和纵向),而且放在沟通上的时间也没有以前那么充裕了因此,成熟的领导需要学会信任团队以及任务委派,只有这样的领导方式才适合领导者在纵向和横向层面展开管理。
3从思想层面看,成熟还涉及要像商人而不是官员那样思考。这是一个重要的思维飞跃,要能够考虑项决策如何影响一个人所处的“群体”以及范围更大的社会。因此,发展关注整个企业的视角而不仅是部门的视角才能形成成熟的观念。
全局视角源于实践经验。理想的状态下,公司在专职工作组、委员会和项目团队中都要有年轻、高效率的人才,公司应当给他们委派任务,这些任务能迫使他们有效规划和执行那些超越职能范畴的创意。通过开发个跨职能部门的关系网络,以及积极锻炼战略思维,他们更可能快速成长为领导者。
领导力不成熟很难进行鉴定。如果一位事业部总经理在他自己的职位上非常出众,有很好的业绩记录,他的缺陷就会显得相对不重要或可能被忽略。