今天，我们一起来剖析一下，胜任第三阶段的领导者需要具备哪三个特质。
第一项特质：成熟度
一般来说，晋升到这个级别的领导者已经非常成熟，无论是时机的掌握、还是行业信息收集、还是有效的调动团队创新能力，都已经不在话下了。但是，也有一些坐着火箭上升的人，身体到了这个位置，灵魂还在八条街以外，这会让团队处于非常危险的状态，所以成熟度是描述这个阶段领导力的一个概念。
1从职能角度看，成熟是指从多个角度对职责进行思考的能力。作为事业部总经理，首先要明确自己的职能定位-支持总体的业务目标。基于这样的认知，意味着他要创造出新的职能结构来更好地支持公司的需求，他们需要将结构从集中式改为分散式，同时忍受转变带来的困难。
2从团队角度看，成熟还涉及学习如何与多层级的群体交流。不同于以前，他可以直接和下属一对一的面谈，现在不仅需要沟通的人数层级变多了（横向和纵向），而且放在沟通上的时间也没有以前那么充裕了因此，成熟的领导需要学会信任团队以及任务委派，只有这样的领导方式才适合领导者在纵向和横向层面展开管理。
3从思想层面看，成熟还涉及要像商人而不是官员那样思考。这是一个重要的思维飞跃，要能够考虑项决策如何影响一个人所处的“群体”以及范围更大的社会。因此，发展关注整个企业的视角而不仅是部门的视角才能形成成熟的观念。
全局视角源于实践经验。理想的状态下，公司在专职工作组、委员会和项目团队中都要有年轻、高效率的人才，公司应当给他们委派任务，这些任务能迫使他们有效规划和执行那些超越职能范畴的创意。通过开发个跨职能部门的关系网络，以及积极锻炼战略思维，他们更可能快速成长为领导者。
领导力不成熟很难进行鉴定。如果一位事业部总经理在他自己的职位上非常出众，有很好的业绩记录，他的缺陷就会显得相对不重要或可能被忽略。
