职场上，每个人都有自己的分工和岗位职责，但是总有些滑头的员工，喜欢打着领导的旗号，把本该他完成的工作推给其他同事。这对于踏实做事的员工来说，是非常不公平的。某些时候，你不方便跟领导核实或者无法核实，做与不做都是两难。做了，明明是你付出的劳动成果却是别人的；不做，万一真是领导安排的，误了事责任又在你。
我刚跳槽到新单位的时候，就遇到了这样的情况。当时公司新成立了项目部，我负责项目部的后勤和宣传工作，管理着二十多号人的吃喝拉撒，还要写新闻、拍照片，运营自媒体账号。整个项目除了我之外，其他都是技术人员。当时，各岗位之间的界限和分工并不明确，岗位职责也没有落实到纸上。跨部门的协作基本都是凭感觉和领导临时安排。
我的直接上级是项目经理，通常情况下，我只需要完成自己的本职工作和经理临时安排的任务即可。在完成自己工作的情况下，我也乐意帮其他同事分担力所能力的工作。
随着项目的推进，我手头的事越来越多，其他同事找我帮忙，我开始拒绝。方式就是说自己没空，或者虽然口头答应但拖着不办。大多数同事都很知趣，见我拒绝也就不好意思再来找我。但有两位公司的“老油条”，频繁打着领导的旗号给我安排工作。我觉得有必要找个机会治治他们。
同事小余是出了名的滑头，我们四人合住，周末在宿舍聚餐，大家轮番买酒买菜、做饭洗碗，他是一毛不拔的主儿。一吃完饭他就借口喝多了，躲到房间不出来，把残局也留给别人收拾。有一次，他发了一份图纸给我，让我打印2份出来，要A2尺寸的，说经理要我去的。A2的图纸公司打印不了，必须去打印店，跑个来回起码要一小时，还要垫钱。我感觉这种活经理不会安排我去办。但为此专门再去请示经理似乎也没必要，况且当时经理在开会。我就直接办了。打印完，我拿着图纸拍了张打印店背景的照片。回来后我把图纸在小余面前晃了晃说，我直接交给经理吧。他说不用，他去就行。此时我更加确定了当初的判断。我把照片发给经理，同时附上一段文字：“经理，您安排我打印的图纸我已经打印好交给小余了。以后您有什么事要我办直接打电话给我就行，不用麻烦其他同事传话，大家也都挺忙的。”经理是聪明人，一看到消息就明白是咋回事。
等小余送完图纸回来，我又把照片发到群里，说了一句：图纸已打印。同时在群里艾特经理。小余看到群里的信息，脸色很难看。
另一位同事小赵，此前在一个小项目当基层领导，调到新项目后也爱给人安排工作。有一次，经理叫我送一箱水到她办公室。我前一天在洗澡时滑倒伤了左手，使不上劲，就把受伤的情况如实跟领导说了。领导关心了一下我的手之后问：还有谁在办公室。我说除了我只有小赵在。经理说你叫他送过来。我犹豫了一下说，还是您给他打电话吧。经理掏出手机给小赵打了个电话。我一到楼下，小赵就说：经理办公室没水了，你给经理办公室送箱水上去。我冷冷地说：我没空。我说这话是给他台阶下，但他无动于衷，接着说：那你有空了再去送。我说：你越来越像领导了，经理安排给你的，你安排给我。况且，我手受伤了。他乖乖搬了一箱水给经理送去了。
这两件事之后，他们见到我客气了许多，再没有打着领导的旗号在我面前发号施令了。
由此我认识到，职场上面对狐假虎威、假传圣旨的同事，要想学会拒绝。如果拿不准就先去做，做完直接向有关领导汇报，让领导明白这件事是你做的。同时也要向领导表明态度，安排工作的指令应该直接到达你本人，不要让其他同事带话。
职场上从来不提倡无名英雄，是你付出的劳动，就一定要想办法告诉领导。一来，让领导知道这件事有人做了，让领导放心；二来，让领导知道是你做的，你没有混日子，对得起这份工资；三来，避免被别有用心的人当枪使。
同时还要注意，不该你管的别管，不该你做的也不要主动去揽，除非领导安排。爱假传圣旨的同事之所以总找你，通常就是因为你爱揽活，又太好说话，对别人提出的要求来者不拒。
