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1、胡光书：
改善提案活动。
其实，具体动作是很简单的，公司可以给员工发一些“改善提案”卡片。然后管理者告诉伙伴，在平时工作的时候，只要你发现了问题，不管大小，都可以写上去。但同时，也要附上自己的解决方案，说说自己想怎么解决，或者已经如何解决了。
模版如下：
改善提案模版
2、胡光书：
为什么一定要带着解决方案呢？
这就又回到了咱们开展改善提案活动的目的，那就是培养员工主动思考的习惯。而给自己找到的问题想解决方案的过程，就是思考的过程。
3、胡光书：
这里有两个关键点，我提醒管理者一定要注意：
第一个关键点是，提案不求大，小提案就可以；提案也不求质，量上来就行；
这说的是什么意思？咱们从一开始就不要追求大提案，而是始终要追求小提案。我们说“思考着工作”，才是提案活动的关键动作......更进一步讲，俄我们现阶段甚至也不用去管员工交上来的提案质量高不高，问题对不对，解决方案有没有用，只要员工愿意提案，这就够了！
虹霖：胡老师的底层逻辑中，都是以“先行动起来，养成看待问题的眼光”为角度。先行动起来，质不重要，量更重要，所有伙伴开始养成思考的习惯更重要，行动起来最重要！
4、胡光书：
第二个关键点是，怎么给提案的员工发奖励。
虹霖：总结起来就是一句话，奖励不要高，但是要高频。高了，要求就高，参与度就低，高频才是目的，要的是大家一起行动起来，一起思考起来！我们不是要去买伙伴的思考，而是鼓励伙伴的思考！
5、胡光书：
改善提案活动，让员工有了参与经营的入口和抓手，也就有了成就感。这么着，不仅能始终激发员工的积极性，培养思考的员工，而且能创造持续改善的企业。员工和企业才能真正变成命运共同体。
虹霖：学习！
