P37—P38
1、胡光书：
员工伙伴积极性的浪费，是企业最致命的浪费。
虹霖：振聋发聩，伙伴积极性的浪费，是企业最致命的浪费。
2、胡光书：
不是员工积极性不高，也不是他们不愿意主动干活，而是咱们的管理者，有没有给员工自发思考的空间，有没有激发他们的积极性。
虹霖：如有不得，反求诸己；我们有没有给伙伴自发思考的空间，有没有激发他们的积极性；
3、胡光书：
员工伙伴改善提案活动的目的是什么？可不是为了单纯跟员工要提案，而是为了培养思考着工作的员工；
虹霖：以培养人为目的的管理活动；
4、胡光书：
管理者走到员工伙伴身边，像教练一样，像老师一样，去引导员工发现问题，解决问题，然后把这个过程变成员工的提案，让他交上去。这，是提案改善活动的命脉！
虹霖：学习！
