前天下午开了一个党员会，3月29日，也算是第一季度末尾了，一般情况下，每一个季度都要开党员会的，这次的党员会的主题是，批评与自我批评，属于民主生活会。
会议的主要内容肯定是批评与自我批评，但是在国企里面开会，一般情况下，形式大于内容，一般没有什么实质性的内容，更没有什么作用。
会议是好的，会议的初衷也是好的，但不知道从何时开始，会议的内容就变了样，走了形。
大家按照以往的方式进行开会，每一个人进行自我批评，也就是自己写一段话，反省一下自己的不足之处，然后别人再进行点评，说一说有什么缺点，一般情况下每个人都要讲的，但是由于时间的限制，点评一般属于领导的工作，我们一般党员只负责听就行了。
会议从下午2:30开始开，本来计划是从1:30开始开的，但是单位里面有一个副段长也要参加，他去添乘了，所以回来的时间有一点晚，于是会议的时间就调整到晚一点，他是3:00到的，我们2:30就开始了会议，刚开始会议当中学习了一些文件，然后就开始走形式了。
其实我是最讨厌参加这样的会议的，但是没有办法。讨厌，并不是说会议不好，而是本来是非常好的会议，却被他们开成了走形式，实在是没有一丁点意思。
单位副段长从3:00到，就坐在位置上看着我们开会，看着我们走形式的开会，副段长的修养还算是比较好的，也没有打断我们的会议，虽然他非常的不满意，一直等到我们开完的时候就6:00过一点。
会议开完之后，副段长就开始点评了，可以说是非常的生气，他明确的讲，最讨厌长会，更讨厌没有什么实质性内容的会议。
副段长讲，既然你们开会，整个流程应该说清楚，一个人自我批评完之后，其他人轮到谁发言立马去发言，不要总是非要点名才发言，不点名就不发言，这样特别浪费会议的时间，这就说明会议之前没有组织好。
还说本来是民主生活会，是批评与自我批评的，是需要有辣味的，但是这会议开的虽然有批评，中间还夹杂着表扬，不是一个纯粹的民主生活会议。
他说得最为透彻的一点就是，这样的会议本质上是为每一个人好，让每一个人看到自己的缺点和不足，然后去改正，并不是让大家去走形式，形式走的再好，于个人的提高并没有什么作用，在会议上面提批评，并不是有什么个人的偏见，目的是为了让大家共同的提高，但是如果把这么好的会议开成了走形式，那么就是一种浪费，每一个人都有自己的特点，作为车间的负责人，就应该看到每一个人的特点，根据每一个人的特点去管理，而不是任何事情都不深入，走走过场就算了。
会议上大家在发言的时候，提到了施工这一块，因为车间干部每一次到工地去检查，一般情况下都是为了完成量化，如果不是为了这个的话，他们也不会去工地的，一般情况下也不会下到一线现场的，所以每次去都要去扣一线职工的钱，因为要完成量化，每一个月都有指标的，有意者非常的不公平，因此经常会在微信群里面吵起来，车间干部和一线职工吵起来，单位里面的高层领导都在微信群里面，每一次都可以看到里面的争吵，也明白是怎么回事，但是他们不在微信群里面吭声，开会的时候我就讲了。
说车间的干部和科室的干部每一次到施工现场去检查，就是为了挑毛病，就是为了去扣钱，而不是去到现场去指导工作，也不经常去深入到一线，这是非常不对的。施工现场有什么问题，都找到施工员身上去，什么都需要施工员去管，民工有没有买保险要管，工程质量达不达标要管，进材料、联系材料要管，需要做的事情太多了，施工员的责任就是负责工程质量，其他的该谁负责就谁负责，不能总是压到一线施工员身上去，如果一线施工员什么都会，还要你们干什么。
还有就是说到，干部每一次到施工现场去检查，每一次都要扣施工员的钱，给人的感觉就像是，跟城管一样。
副段长讲话一点都不客气，有什么说什么，而且还非常的严厉。
听了副段长的讲话，才明白什么是管理水平，什么事情都看得透彻，副段长还讲了，要扭转这种趋势，或者扭转这种现状。
副段长在会上讲了的这些话，挺给一线职工信心的，但是不知道后面的执行会怎么样，因为副段长是新来的，前一段时间由于换届更换了段长和书记，所以副段长也更换了一批，这样的行事风格听起来还是非常不错的，但是整个单位风气已经养成这个样子了，不知道副段长是否真的有手段，有手段来解决这种现状，改变这种现状。
当然了，我是非常希望不断的能够成功的，能够扭转这一种现状，能够营造一种风清气正的氛围。
目前整个单位之所以有这样的现状，身为中层所有的干部都不想去担责任，所以把所有的责任都推到一线的职工身上去，为了把这些责任推到一线职工身上，他们制定了很多的制度，比如搞的录音笔制度，执法仪制度，牌照制度，每一天都要拍摄很多照片，到微信群当中，然后很多领导坐在办公室里面点评，可是这个时间已经下班了，你说这一条微信回回是不回。回，已经不是上班时间了，不回，你们又是领导。嘴上说不会穿小鞋，但是背地里肯定有想法。
虽然来说目前的弊病还有很多，但是还好，有人看到了这些弊病，希望能够解决这些弊病，但是过程肯定是漫长的，但是无论再慢，还是希望未来可期。
