我们在带领团队时候，经常会因为团队的作战能力弱而忧心忡忡。对团队成员也足够真心，培训也兢兢业业，沟通也词能达意，但团队总显得疲软，没有如狼似虎的感觉。一个合格的领导者，除了做好这几点外，还需要做的是全面了解团队成员，包括了解其发展潜力，真诚地相信他人能变得更好，并且将这个坚定的信念充分传达给对方。只有坚定的信念才能帮助员工认识到自身的潜力，有效地释放这些潜力，并且逐步体现为工作成绩的提升。那么，我们如何讲“我认为你很有潜力”这样一个信念有效地传达给员工呢？并被员工转为真实可信的信号呢？
首先，学会利用会议。
在会议上强调他们所做的工作。向他们征求意见，尤其是在他们获得发表意见的权利之前这么做。
其次，全心全意的沟通。在沟通中放下手中的电子设备，把全部注意力放在他们身上。
再次，搞砸一次后仍给机会。
在某人搞砸某件重要的事情后再给他一次机会，这是展现我们信任员工的有力标志。有时，相信他人意味着给他们一定的时间，让他们在跌跌撞撞中总结学习。
当然也可以直白一些，让他们坐下来，告诉他们你观察到的优点。
在传递信念的过程中，我们要坚信：负面提示，远不如正面强化有效。有效的正强化。准确适时的赞美对方，并且让你的赞美具有足够的细节，能让听众知道下次该怎么做。这就是正强化，会让你和周围的人之间产生正向互动。
要给一些建设性建议。如果需要提出不满，我们需要在讨论中拿出证据，要清楚地指出应当如何改进。要记住，作为领导要给出的不是武断的评价，而是改进的动力
预想团队有力量，一定要给团队成员传递坚定的信念。
