为什么很多人每天忙忙碌碌，却没有成果？主要是他们不懂得如何规划自己的工作，不会为自己做减法。
我们个人需要做减法，当带团队时，也是需要做减法的。
比如，很多人管理是为了管理而管理，所以制定了很多制度和规则，这是一个误区，管理的目的是为了拿到结果，制度不需要多，而是要有用。
比如，我是一个管理者，那么需要给下属定目标，该如何制定KPI或者OKR？
很多管理者定目标非常随意，员工完成设定的目标，没有产生多大贡献，员工也没有成就感，团队的绩效也非常低。
给下属定目标，也应该定非常关键的目标，聚焦在少数且重要的目标上。
贪心的人想把什么都弄到手，结果什么都失掉了。
那么应该怎么办？蹲马步工坊里教给大家的工具TDL，从而实现高效工作。
TDL工作管理是待办事项列表的意思，是To-DoList的缩写。
如何处理临时加入的工作，选择恰当的位置插到清单里，对待工作清单利用闲暇时间翻看，提醒自己去做未完成的事。
看看你的待办事项清单是否合理，剖析待办事项清单。
时间列清单，每天清晨或者前一天晚上。
如何表达待办事项清单，准确的写出做什么事。怎么样处理不确定的工作，删除出清单。
你的每天工作可能会很多，面对众多的工作，首先需要根据重要和急迫程度分级，安排优先顺序。
懂得工作的人，知道如何将时间精力专注在最重要的事情上，从而提高效率。
而不是将所有事不分轻重缓急的杂糅在一起，想起来哪一件，就做哪一件。如果这么干， 最终会浪费大量时间精力，但没有成效。
写TDL要先想清楚，哪些事情最重要？对个人而言，这就是取舍。
尽管很多时候，取舍会带来纠结和痛苦，但也预示着这是一个很大的机会，能让我们的结果最大化。
我们也要拆解工作流程，也就是具体的这几件事，该怎么干，要想清楚。
削减非必要环节，尽量简化操作步骤。避免重复和无用功，能让工作更直观和高效。
通过TDL还能进行复盘，总结做得好的地方，继续加强长板，反思哪里做得不好，从而进行补足，通过复盘带来复利。
TDL有三个核心点：通盘思考，要事当先、想不透的事情持续想。
通过这一工具，可以让我们在混乱变幻的环境下，通过战略性地抓住重点，简化繁琐步骤，排除干扰，能够将有限精力投入到最关键的问题中，最大限度地增加实现目标的概率。
管理也是需要做减法的，制度规则并不是越多越好，而是要有利于拿到结果。
给下属定目标，要定最影响到关键结果的目标，主要聚焦在非常重要的工作上，避免失去焦点。
管理者必须要知道目标是从哪里来的，什么是对公司最重要的。其实目标是从战略出发的，是一层层拆解下来的，最后才变成每一个员工的KPI或OKR。
管理者要学会拆解目标，并且找到其中的过程指标，通过数据仪表盘追过程。
定目标追过程拿结果的管理体系，运用这一系统，能帮助员工拿到结果，最终完成团队的目标，对公司整体目标做出贡献。
