如果公司出问题了，管理者应该怎么做才是最合适的方法？
“如果公司出了问题，管理者不要救火般地忙于解决各种问题，而应去梳理团队，将团队理顺。团队对了，一切问题自然也就迎刃而解了！”
——摘自高太爷《意志力红利:让你说到做到的底层逻辑》2/10读书笔记
2020年这场黑天鹅事件给了所有人一个沉重的打击，很多公司因此出了很多问题，比如资金链断裂，公司收入锐减，员工大批量离职，高层管理人员离职后带走公司团队等等。
而作为管理者的话，应该如何去面对这些棘手的问题呢？
通常来说是，有些人管理者是立即解决目前存在的各种问题，比如人员离职的事情，今天处理完这个人员离职的事情，明天又有新的类似的事情发生，每天疲于应对这样的事情，而本职上的工作却无法开展，这就跟工作相背离了。
而真正想要解决问题的是，从团队去梳理这些事情，所有的事情发生都是人的问题，只有把人的事情解决了，这些问题就迎刃而解。
譬如我们刚刚说的人员离职的事情，在2020年的黑天鹅事件来说，很多员工离职是因为公司的降薪，或者是公司没有按时发放工资而引起的。
最好的方式就是，公司坦诚告诉员工这次黑天鹅事件对公司的影响，找到公司新的发展路径，鼓励员工能跟公司一起发展，并且给出公司后期对员工的补偿，同时想办法在固定的时间内发放工资给员工。
这样的话，整体的问题得到缓解，全体成员努力拼搏，一起度过黑天鹅事件。
所有的问题都不是不是问题，而是人的问题，人对了，事情就对了。
