国有企业是国民经济的重要载体，科学、有效的薪酬管理是现代企业发展的必然需求，合理的薪酬管理能够帮助国有企业有效地管理企业员工，提高整体工作效率。
1. 营造良好的工作环境良好的工作环境直接影响工作人员的工作效率、工作态度。一个良好的工作环境可以让员工充满动力，进而更好地推动企业各项工作的顺利开展。科学管理学派认为薪酬是刺激人们工作积极性的唯一因素，若企业管理者在原有基础上提高员工的薪酬水平，那么可以在一定程度上满足人们的物质需求，可让员工对企业的忠诚以及对企业发展的信心更高。做好薪酬管理工作可以在企业内部营造良好的工作氛围，员工在积极的氛围之中可以更好地发挥自身价值，有利于提高工作效率。因此，薪酬管理工作的合理性与科学性也逐渐成为了企业管理者的重点关注内容，企业管理者在条件允许的情况下应采取一系列合理措施推动薪酬管理工作朝着规范化以及科学化方向发展。
2. 体现了管理者人本思想管理思想的种类较多，人际关系学说认为工人是社会人，而不是经济人。薪酬虽然可以调动工作人员的积极性，但是工作人员不仅具有物质需求，还有社会、心理等方面的需求。薪酬同样是管理者人本思想的体现，薪酬不仅代表企业对员工完成工作的奖励，还包括企业对员工工作行为的认可，肯定工作人员的价值等内容。人本思想提倡以人为本，企业管理者需更加重视工作人员的各种需求，包括物质需求、社会需求以及心理需求等。虽然大多数企业都是以盈利为最终目标，但是这并不妨碍企业管理者对全体员工提供更多的人文关怀。相对于其他企业而言，提倡人本思想的企业管理者在人才市场的竞争中更具优势。
3. 实现人力资源的优化配置人力资源是一个企业开展各项工作不可或缺的重要资源，企业由多个部门以及工作人员组成。没有了人力资源的支撑，企业的工作难以开展，甚至可能陷入举步维艰的困境。薪酬管理工作落实到位可以帮助企业管理者留住人才，避免优秀人才的流失。对于企业而言，培养可以胜任目前工作的员工需要耗费大量的时间以及精力，所以人才的流失会对企业造成不可预估的经济损失，因此企业需要积极开展薪酬管理工作，充分了解工作人员各方面的需求，解决工作人员现有的顾虑。企业可以通过提高薪酬管理水平以实现人力资源的优化配置，最大限度发挥人力资源作用，为企业各项工作服务的高效开展提供支撑。薪酬管理可以在最大程度上提高人力资源的利用率，提高薪酬水平虽然会增加企业的经营管理成本，但是从长期发展的角度来看，可以让企业获得更多的经济利益。薪酬管理可以作为人力资源配置的工具，引导人力资源朝着更加合理的方向发展。
