与领导高效对话中的“投机”
1） 主动约见
通常获得重用的人才，都是经过第一步被领导熟悉、第二步被领导深入了解、第三步赢得领导信任、第四步获得领导重用这四部曲的。
从这个角度讲，规律性地见领导是给自己创造表现机会的窗口，也是积极争取资源，使工作维持正循环的有力手段。
2） 会面也要随机应变
3） 谈话备课，随时准备好精华版
我们都曾遇到过这样的情况：你和领导约了40分钟，结果进门领导就告诉你：抱歉，我只有20分钟了。这时你需要根据原本要谈的五件事的轻重缓急而做出取舍。
其实，在与领导见面前，应该有个习惯，做个5分钟的备课，把今天计划谈的几件事列个优先次序，并在脑子里准备一个精华版，先拣重要的、紧急的事件说，根据现场谈话情况决定是讲完整版还是精华版。
4）注重干货，减少没事找事的纯聊天内容
领导觉得最有成效的与下属的一对一谈话，是那些让他们学到了新东西的谈话
有些时候，家常式谈话会拉近与领导的距离，这的确不假，但需要掌握好分寸，分享工作干货的时间应是压倒性的
上面的几条是与领导有效会面的务虚层面的建议，可以算是投机取巧中的“投机”部分，也就是把握机会并优化，把会议成效最大化。下面讲几个顺手可做的技巧，算是“取巧”吧。
与领导高效对话中的“取巧”
1）把要点做笔记
领导的反馈、达成的共识以及下一步的行动方案属于笔记重点。
领导吩咐的事格外要记清楚，并以最快的速度跟进后，及时以书面或口头形式反馈。
2） 重要的事情一定要汇报，哪怕是坏消息
3） 借领导的聪明脑袋
和领导的一对一谈话，不仅仅要解决问题，把工作向前推进，还有一个重要的功能就是学习。通过谈话提高自己的段位。
通过谈话的机会向领导偷师学步。你至少有两件事可以做——
第一，不清楚的地方要问清楚，切勿不懂装懂。
第二，拿自己的一个方案换领导的一个方案
