【一本小小的蓝色逻辑书】—— 作者：布兰登·罗伊尔 / 豆瓣6.4分
很多人都会介意自己的记性不好，却很少人会介意自己的判断能力。
生活中，判断能力总是被社会认同感所影响，但是我们对此却丝毫不加以排斥，也许是觉得这并没有什么大不了，而浅显的判断即使出了什么事倒也不会生出太多问题，判断能力是在做选择题。可一旦记性出了什么问题，深受其害时，却对此不仅谴责甚至有时因记性问题生出其他变故。比如忘记带钥匙啊，忘记了和某某的约会，忘记了某个纪念日等。这却实打实是自己出现了问题。（本人理解如是）
1、感知和思维模式
选择性感知：人们往往更愿意去关注与自己相关或者自己想关注的事物。
进了什么圈子就关注什么样的信息。在没做产品之前，我不懂什么是程序员、编程是如何工作的、APP的开发到用户的使用经历了什么、程序员还分JAVA、前端、IOS…做了产品以后我才更去关注，互联网界在发生着什么改变，互联网的从业人员增多还是减少，如今的创业潮多的集中在哪些领域…我会花更多时间为我走的路寻找方向，关注我想了解的内容。
思维模式：分析型、理想性、现实性、综合型。
不同的角色需要不同的性格特征，正如一个公司需要团队协作，需要各种人才，而这些人才在思维上也有所不同。而以我自身的性格分析大概为“现实型”，注重结果。虽不认为这有何不妥，不过在完成任务的过程中，还是该注意别过分在意结果，有时候的过程说不定比结果更强人意。
2、如何进行创意思考
垂直思考与水平思考：
我所理解的：
在日常生活中，我们该都是水平思考，只有在遇到问题，遇到与出乎意料之外的事情才会启动大脑的非程序性行为，使用右脑进行水平思考。即创意性思考。我觉得在生活中，女子就算穿衣打扮都该是水平思考了，取悦自己，取悦别人。如何打扮，如何穿衣，这还真是门学问。
发散性思维：发散性思维则是从多个不同的角度思考，寻求多种解决方案。
聚合性思维：聚合性思维是将所有的思考集中在一点上深度思考。
在解决问题时，发散性思维和聚合性思维都很重要，发散性思维能让我们从多个角度思考，脑洞大开，而聚合性思维则能让我们聚集在一个细节点深入思考，最终得到解决方案。我们使用思维导图正是以发散性思维去考虑到各个细节点，而分析得出结果后，我们则是深入研究得出结果的点子。在做需求时，经常会用思维导图， 而做思维导图的目的正是为了更好地设计需求。
魔鬼代言人：何为魔鬼代言人？其实可以用SWOT说明，深度挖掘自己和对手的优劣势。用“魔鬼代言人”可能不是特别清晰，还是继续图解吧。
点子杀手和点子孵化器：我更愿意将它们理解为“头脑风暴”的过程和结果，头脑风暴的点子，数量比质量更重要。要想发挥创造力，重要的是源源不断的点子。有了量，我们可再从中筛选可行性方案。
推销创意：把创意变成现实，成为落地实施方案。这大概是创业者做的最多的事，将他们的创意、想法推销给投资者。那么如何推销呢？本文说道：想成功推销出创意，就要找到那群影响你项目命运的人提取意见。在“推销创意”这一点上，写得并不够清晰仔细。不过我认为不妨将推销创意改为“推销自己”，让别人认可你的为人，然后才会考虑你的产品或方案。
今天的更文结束，不过这本书还没完，明天继续分享剩下的篇章。虽说豆瓣评分不是很高，但看看也不错，比较简洁也很轻薄。快速阅读的可能一个小时就能看完，在感知性思维和水平性思考上还是挺新颖的。
