通过读这本书以及华杉老师在这节的分享，我清晰地理解「华与华方法」是从「成本」和「投资」的角度对企业的每一个动作进行管理，这是「华与华方法」最精髓、最有智慧的底色。不管是对于企业经营而言，从「成本」和「投资」的角度对企业的每一个动作进行管理，只做长期会做，能够形成积累，并由积累形成「资产」的事情；还是对于每个人的人生而言，从「成本」和「投资」的角度对自身每天的每一个动作进行管理，都是同样适用的道理。
华杉老师在文中讲道：“通过降低成本，形成投资的风格，华与华为客户做的每一个动作都是从成本和投资出发，品牌管理始终都围绕在帮助企业建立品牌资产、管理品牌资产、增值品牌资产，让企业少走弯路、不返工、不退步。同时，华与华坚持分析服务过程中的失败，看到华与华如何从失败中复盘，如何通过持续改善，不断地磨练和总结经验，最终用成功消化失败，为企业创造价值。”
这里让我看到，在决定做每一个动作之前，不仅要考虑「成本」和该动作是否能够长期做形成「资产」，还可以更进一步，看这个动作对于整体经营活动而言是否能够发挥“战略协同”作用，从而「降低成本」。一方面是在做的过程中，因为重复使得成本降低，另一方面是对于整体有协同作用，在做的过程中同时降低了整体的成本。降低整体的成本其实也在拉高企业自身的竞争壁垒，「成本低」是竞争对手最难模仿的部分，「成本低」来自对每一个经营动作的管理。
这里也让我看到了「品牌管理」的范畴，「品牌管理」本质上是通过帮助企业①建立品牌资产；②管理品牌资产；③增值品牌资产，从而实现“让企业少走弯路”的服务目标。
这里让我对「失败」有了一个中性的看待角度和应对方式，过去会觉得「失败」是一件难以启齿的事情，一直在规避失败，或是不敢面对失败。华杉老师的解读首先让我正视了失败，“走弯路”是普遍存在的情况，要追求的不是“一次做对”，而是“少走弯路”。
那么，如何才能少走弯路？
少走弯路的关键是：正确看待“失败”，学习面对和应对的方式。这也就是华杉老师讲的：分析服务过程中的失败，从失败中复盘，然后用「持续改善」的方式不断地调整和总结经验，最终『用成功消化失败』。
“用成功消化失败”的这个理念让我眼前一亮，出现失败不可怕，应对失败也不可怕，可怕的是停在了失败中，可怕的是因为害怕失败不敢做。失败不可怕的点在于，它可以用「成功」把它盖过去，更重要是，不可能不失败，因为走上正道前，人生充满了弯路。
华杉老师在文中讲道「品牌五年计划」的第三个阶段：“第三个阶段，我们把它称为品牌公民和品牌文化。品牌公民就是这个品牌要尽企业社会责任，每一个企业，每一个品牌都是经营知识的机构，特别像华与华这样的咨询公司，更是要为社会创造知识财富，只有不断地这样创造财富，并且去管理这些财富，才能够长线地去管理一个百年品牌。”
这里让我看到了企业经营的最底层是“经营知识的机构”，企业本质上为社会创造知识财富的地方，企业为社会提供的产品和服务是将知识打包成了产品销售出去的，本质上是在售卖知识，也就是提供咨询服务和解决方案。因此，品牌管理最终管理的是企业在经营过程中不断创造出知识，而这些知识才是企业最重要的且无形的财富。
