小黑第11周计划及回顾
周计划的制定方法见：目标制定方法中的周度目标制定，所有内容均按照逆向书写，即：查看顺序是从后往前看（五、四，一、二、三）
基本情况：2018年第11周 | 180311 - 180317
周度计划推进进度
如果没有反馈，就不会有成长；如果没有觉察，反馈就没有意义。——易仁永澄
| 日期 | 周一 | 周二 | 周三 | 周四 | 周五 | 周六 | 周七 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 进度 | % | % | % | % | % | % | % |
本周周计划自检情况打分：
| 项目 | 围绕月目标 | 核心竞争领域 | 重要关系 | 重要节日 | 自我教练 | 状态 | 系统风险 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 是否思考 | 0% | 100 % | 60% | 0% | 0 % | 0 % | 0 % |
一、本周重点任务
-
在ZC石油体验一线视角下的加油员生涯
成果1-10分钟一次的记录
成果-2 晚间的每日整理幕布
成果-3 每日与上级-平级成员的反馈沟通
……
-
TF石油效益提升分享项目
成果1-沟通拿到分析账号&两个缺失加油站数据&两个加油站视频
成果2-与客户董事长沟通共识年度起点&合同发过去
成果3-与客户董事长确认投资节奏&周期
-成果4-服务框架+制度框架材料
- ……
-
公司手续推进
成果 1-拿到材料
成果 2-或拿到材料反馈
成果 3-材料快递给小雨
……
二、本周其他任务
-
本周其他任务
想到的子任务
想到的子任务
-
本周其他任务
想到的子任务
想到的子任务
本周其他任务
本周其他任务
本周其他任务
本周其他任务
本周其他任务
本周其他任务
三、本周计划外任务
每日晚间回顾时，将当日完成的计划外事项记录在这里
……
……
四、本周整体情况分析
基本情况：2018年第11周 | 180311 - 180317
目标制定日：2018-03-11。在制定目标时，距离本周结束，只有 7天。
本周情况预判：
本周有三件重要的事情，均为里程碑复利事件。按照优先等级：TF石油第一；ZC石油第二；HB石油第三。
TF石油已经有了一定基础，但是要梳理好整体顺序，摸索好跟客户的沟通流程、商务流程。
ZC石油需要投入大量时间，产生自己的真知灼见，把在一线看到的加油站感受隐性知识显性化，会产生大量的输出，而且不及时记录，就会溜走。
HB石油会跟合作伙伴一起出差，会在石油公司遇到现场的真实需求，对我自己来讲也是一次难得的学习。
本周的时间核算为：
周一：8小时；
周二：8小时
周三：8小时
周四：8小时
周五：8小时
周六：8小时
本周共有48小时可用时间。
五、上个周整体情况及月度目标推进情况----不适用
（一）2018年08周的推进情况
目标达成情况全览
上周，周计划中的任务推进情况如下：
- 重点任务完成：D/A，完成率：
- 其他任务完成：D/A，完成率：
- 计划中的任务综合达成率：
- 完成计划外任务数：
- 总完成计划数：
- 完成计划外任务数 / 总完成计划数：
结论：
** 满意度分析**
对上周的综合满意度打分为：分？
分领域简要记录如下：
- 事业
- 家庭
- 素质
- 身体
- 社交
- 娱乐
- 财务
结论：
简要思考
（二）周回顾的关键问题
关键成果
未完成任务原因分析
解决方案
人性优化说明
亮点模式是什么，如何发扬光大
（�三）对月度目标的达成情况的分析
重点目标推进情况
目标 1：进度，其他说明；
目标 2：进度，其他说明；
目标 3：进度，其他说明；
结论：
其他目标推进情况
整体情况
风险可控性
结论
（四）综合结论
下周要关注的点有：
