2018第11周计划及回顾
周计划的制定方法见：目标制定方法中的周度目标制定，所有内容均按照逆向书写，即：查看顺序是从后往前看（五、四，一、二、三）
**基本情况：2018年第11周 | 180312 - 180319**
## 周度计划推进进度
> 如果没有反馈，就不会有成长；如果没有觉察，反馈就没有意义。——易仁永澄
| 日期 | 周一 | 周二 | 周三 | 周四 | 周五 | 周六 | 周七 |
| ------ | :-----: | :----: | :----: | :-----: | :----: | :----: | :----: |
| 进度 | % | % | % | % | % | % | % |
贴图：不方便使用电脑，暂不贴图
本周周计划自检情况打分：
| 项目 | 围绕月目标 | 核心竞争领域 | 重要关系 | 重要节日 | 自我教练 | 状态 | 系统风险 |
| ------ | :-----: | :----: | :----: | :-----: | :----: | :----: | :----: |
| 是否思考 | % | % | % | % | % | % | % |
## 一、本周重点任务
- 周五presentation 达标
- 成果 1 完成数据统计
- 成果 2 临床意义挖掘
- 成果 3 present PPT完成
- 胚胎原核标记
- 成果 1 调试自动化工具
- 成果 2 完成1000张 原核标记
- 成果 3 后续数据挖掘
- patheno背景调查
- 成果 1 阅读完毕 并初步笔记
- 成果 2 挑选领域进行再挖
## 二、本周其他任务
- 本周其他任务
- 想到的子任务
- 想到的子任务
- 本周其他任务
- 想到的子任务
- 想到的子任务
- 本周其他任务
- 本周其他任务
- 本周其他任务
- 本周其他任务
- 本周其他任务
- 本周其他任务
## 三、本周计划外任务
> 每日晚间回顾时，将当日完成的计划外事项记录在这里
1. 2018-03-03 搞定了概率论突破工作
2. ……
3. ……
## 四、本周整体情况分析
**基本情况：2018年第11周 | 180312 - 180317**
- 目标制定日：2018-03-11。在制定目标时，距离本周结束，只有07天。
- 本周情况预判：
- 范例：本周最重要的是presentation，所有工作都会以其为中心，另外两个重要人任务耗时并不多，打算在进行presentation任务时插缝进行。
本周的时间核算为：
- 周一：7小时；
- 周二：9小时
- 周三：9小时
- 周四：9小时
- 周五：3小时
- 周六：3小时
本周共有40小时可用时间。
## 五、上个周整体情况及月度目标推进情况
### （一）2018年08周的推进情况
**目标达成情况全览**
上周，周计划中的任务推进情况如下：
> - 重点任务完成：D/A，完成率：
> - 其他任务完成：D/A，完成率：
> - 计划中的任务综合达成率：
> - 完成计划外任务数：
> - 总完成计划数：
> - 完成计划外任务数 / 总完成计划数：
结论：
** 满意度分析**
对上周的综合满意度打分为：**分？**
分领域简要记录如下：
> - 事业
> - 家庭
> - 素质
> - 身体
> - 社交
> - 娱乐
> - 财务
结论：
**简要思考**
### （二）周回顾的关键问题
1. 关键成果
2. 未完成任务原因分析
3. 解决方案
4. 人性优化说明
5. 亮点模式是什么，如何发扬光大
### （三）对月度目标的达成情况的分析
**重点目标推进情况**
1. 目标 1：进度，其他说明；
2. 目标 2：进度，其他说明；
3. 目标 3：进度，其他说明；
结论：
**其他目标推进情况**
- 整体情况
- 风险可控性
- 结论
### （四）综合结论
下周要关注的点有：
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## ChangeLog
- 2018-02-26 思考并规划计划 by 易仁永澄
