分享发心：【摘自2023年的10月18日】
很久没有翻开简书了，记得下载简书是在北京的时候，当时我们参加了易效能时间管理的课程，才下载，挑战100天的践行；记得当时我挑战了2期还是3期，现在已经不记得当时一起的小伙伴们还有多少人坚持到了现在，如果到现在的话应该已经是第几十期了吧！不知道现在的他们变得有多优秀了，估计已经非常非常优秀了，在一起的几期践行给我的感触还是很大的，那时候能感觉到自己和他们在一起很开心，但是慢慢的自己掉队了，慢慢的就渐行渐远了。以失败告终。
现在已经忘记自己当时定的小目标了：唯一能记得的就是早睡，早起 现在这些已经都归于平静了，22点前算早睡，早睡是没有了，基本达不到要求；7：30前算早起，早起算还在基本7点左右起来，又回归到了之前的晚睡，晚起；很怀念之前的5：30早起 ；10点早睡的日子；虽然没有按照之前的生活来过，但是践行对我还是有很大的感触，至少我把之前那段日子给记录下来了。
今天突然看到简书一个日更挑战，让我突然有回想起来之前践行的日子。突然又有了从新来挑战的冲动，一切从头再来。
那就先回顾下之前践行的项目吧！
1、没有反思的人生不值得过。
2、烂开始，好结果。
3、没有记录就没有发生。
挑战日更有：20天；50天；100天；200天；365天；1000天；先挑战20天
先做个自我介绍：
我是忘忧，一个从10年开始到现在电商从业者，一个电商十几年的小白，为啥干了十几年的电商了还是个小白，因为电商唯一不变的就是时刻的变化，保持空杯心态，才能装入更多的东西，不断的革新自己；在这十几年里钱挣过，也亏过，给别人也干过，自己干过，合伙干过，该走的路，一遍没少，该踩得坑一个没落下，兜兜转转！回归本我！
一个小目标：
不是先挣1个亿，是个小愿望：
帮助1000个电商的纯小白，想了解电商，想做而不知道无从下手的；把我踩过的坑，分享给你让你不在掉坑，让你在电商路上少走弯路，我们一起探讨，一起成长，一起进步。
日更挑战20天【第3天】
回顾昨天：
昨天我们聊了电商这个词，及目前主流的电商平台。
今日分享：
电商该从哪里开始讲呢？
突然又不知道从哪里开始？
要不还是先来聊一聊
电商公司的基础组织架构：
1、运营部：对公司渠道的日常维护及销售任务负责，维护和树立整体的品牌、市场、营销策略的运行与把控。
运营部还可以按平台细分：天猫运营、京东运营、拼多多运营、官网运营、阿里运营、苏宁运营、等等
还可以按店铺产品品类来细分：例如服装的；上衣、外套、裤子等等
2、客服部：店铺的接待窗口；解决客户的问题，引导客户下单
客服可以分为：售前客服、售后客服、电话客服等
3、设计部：产品详情、主图设计、活动页面、店铺装修设计。
4、采购部：公司产品对接，拓展新品、产品的议价、产品的供应、品质的把控。
5、仓管部：物流的把控、产品的对接、订单的处理、收发货。
6、人事部：给公司注入新鲜血液，招合适的人员、优化各部门的团结协作。
7、总经办：统管全域，把控公司发展方向
