（承接上一节）
在上一节上，讲到了电商运营团队组织构成的三个方面，分别是从店长、客服组以及财务组来说的，今天继续分享其他组织架构的几个点：
四:产品组组长工作安排
1、主要工作：
负责库房的盘点和核对工作；负责销售产品出库工作；观察出库变化，对缺货产品及时和厂家联系补货；提醒客服组预警库存；对营销策划组推广计划提供库存信息报告；负责出产品包装工作。
2、监理工作：
配合数据分析组提供数据；配合营销策划组提供数据；配合客服组提供详尽与可能的的库存信息。
3、困难1，盘点不清：
条件：因进出库货物数量庞大，现有人手无法无法清点
解决办法1:联系客服组长协助解决问题
解决办法2:联系营销策划组组长协助解决问题
不能解决：联系店长寻求解决方法
4、困难2，无法发货
条件:因售出量大导致发货不能及时到达
解决办法：联系客服组长以及营销组组长协助解决问题
不能解决：联系店长寻求解决方法
五：视觉组组长工作安排
1、主要工作:
对店铺进行装修和设计；对产品进行拍照和后期处理；进行产品登录工作；配合营销组制作网店的广告或者其他元素。
2、监理工作：
协助其它网店做好美工工作。
3、困难1:拍照量大
条件：新产品过多，视觉组无法再规定时间内拍摄照片
解决办法：联系客服组长以及营销组组长协助解决问题
不能解决：联系店长寻求解决方法
4、困难2：登录产品
条件：新产品过多，视觉组无法再规定时间内完成产品的登录
解决办法：联系客服组长以及营销组组长协助解决问题
不能解决：联系店长寻求解决方法
六：营销策划组组长工作安排
1、主要工作:
店铺整体推广工作计划和预算；对直通车、钻石展位、超级卖霸、淘宝客、钱庄等付费促销产品进行安排；进行非付费推广计划和实施；全年店铺活动的策划、统筹和安排；相关数据提供到数据组进行分析。
2、监理工作
协助客服组进行客服工作；协助视觉组进行拍照做图工作；协助库房进行包装工作；协助数据分析组提供数据，以便进行数据分析。
3、困难1：财务支出
条件：付费推广支出产品需要支付现金，或者网汇金额。
解决办法:联系视觉部解决
不能解决：联系店长解决
困难2：广告素材
条件:推广方式需要大量定制的广告图片
解决办法：联系视觉部解决
不能解决：联系店长想办法解决
困难3：预算困难
条件：新的或者特殊定制的推广方式，公司无预算计划的。
七：数据分析组组长工作安排
1. 主要工作：
每季度、月度、年度分析网店各项数据提供给店长；总结出客服组相、视觉组、营销策划组相关数据，以供考核；根据数据情况给每一个组相关的建议。
2. 监理工作：
协助客服进行客服工作；协助视觉做拍摄工作；协助财务进行数据汇总工作；协助营销策划组进行营销工作；协助产品部进行包装工作。
3. 收集困难:
条件：采集数据需要其它部门提供相关数据，其它部门又无法直接提供
解决办法：联系店长想办法解决。
