OKR和KPI有什么不同?
有一件事,所有身在职场的人可能都会困惑:到底什么是会工作?
看一眼周边,你就会发现,大量的毕业生到了公司以后不会工作,他们也是名牌大学毕业,成绩也不差,也特别能执行,就是不会工作。好像从学校到职场,中间有一道巨大的沟,很多人就是跨不过去。有的人,即使工作了很多年,也是跨不过去。
会工作指的是啥?是勤奋吗?是聪明吗?是会协作吗?这些解释都不到究竟。其实就是那张图出了问题。
现在的工作,小到设计一张图,到组织一场发布会,到设计一个新产品,到组织一个营销计划,本质上都是未来的一张图。会工作的人,能在脑子里清晰地画出来结果图,还有能力把这张图传递给所有的合作者。
一个年轻的大学生进入职场,怎么从一个学生腔的人变成一个会工作的人,完成职业化转型。真的是学会怎么发邮件吗?学会怎么搞办公室政治吗?不是。最底层的观念变化是什么?这个星期我们一起在读路风老师这本自主创新的书,把这个扣给解了,它其实就是教你在职场当中面对非常复杂的挑战,怎么去绘就你的图,然后倒拆回来干。
其实每一种工作能力不都是这样吗?
装修设计师之所以能挣到我的钱,就是面对一堆材料,我只知道哪个贵哪个不贵,哪个颜色我喜欢还是不喜欢,我拼不出最终的那幅图。
一个人会不会讲课,重点不是你对知识熟还是不熟,是一个大活人坐在你对面,你讲完了之后,他的整个认知状态经历了什么样的改变,他带着什么样新的认知走出这个教室。这个图你没有,你就不是一个会讲课的人。
一个会工作的创业者,他知道我这三拳两脚、这样组织结构的分布、这样的努力方式,到年底的时候,它大致会变成一个什么样的结果,全是图啊。
这个变化就体现在企业用的工具里面。
为什么过去的企业用KPI,而现在的企业更倾向于用OKR?原因就在于,使用KPI的企业,不需要大家都对齐那张终极的图,每个人拿到自己的那张图就行了。这个月销售额达到多少,就算完成任务,可以拿工资奖金了。至于为什么要达成这个目标,他不需要知道。老板来整合那张图就行了。
但是,现在越来越多的企业认识到,这不行,要搞OKR,也就是目标与关键成果法。每个人都要把自己的目标说出来,实现目标的那张图也要画出来,还要让上下左右的人都看到