这句话听起来很奇怪：“我分析问题，不就是为了得到我想得到的答案吗？你怎么说了相反的话？”
实际上并不对，因为“你大脑想得到的答案”和“真正的答案”，一般是两回事。
很多时候，我们相信某个答案，更多是因为“这个答案让我们的心理很舒服”，而不是因为“它是真的”。
前几天我看到一个很不错的热文《没事别想不开去创业公司》，作为一个曾经的创业公司的创始人，我当然对里面的好多观点感觉到很舒服。
比如：
“既然来创业公司工作，就得ALL IN，平时和周末没区别，上班和下班没区别”。
“嗯，说得对！”我想所有创业公司的创始人，都巴不得让员工相信这句话，这当然让我们很舒服。
也就是说，这一定是“我们大脑想要的答案”——它让我们很舒服，表达了自己的内心，把责任推给了别人。
但这是“真正的答案”吗？
当然不是，实际上，员工有没有“ALL IN”的感觉，更多是CEO的职责。
记得有段时间，因为忙于制作课程内容，没有怎么打理团队整体，员工的确投入感一般。
这个时候我是不是应该在会议室大喊一声告诉大家：“你们要ALL IN，不ALL IN不要来创业公司？”
当然不是。相反，这是我自己作为CEO的失职，正是因为我没有协助大家明确任务目标、塑造清晰的使命和愿景、简化并优化工作流程，才让大家的工作变得“不那么吸引人”。
而我真正需要做的是后面这些工作，做好了这些工作，所有人自然投入感提高，而不是依靠“喊大家去ALL IN”。
这才是对我真正有利的“真实答案”，但很明显，我的大脑跟所有人的大脑一样，都会排斥这个答案，因为它让我们不舒服。
作为老板，我们想转发“创业公司员工必备的8个素质”；
作为年轻人，我们想转发“刘超事件”，以证明年长的人不一定有能力；
作为年长的人，我们也想转发“年轻人不靠谱的新闻”，以证明自己资历更厉害；
作为营销人，我们想转发“企业最重要的资产就是品牌”；
作为HR，又想转发“人才才是企业的生命之源”……
但选择盲目相信让人舒服的答案，会让我们错失获得启发的机会。
因为“大脑想要舒服”，而“真相”往往不舒服，我们才经常错误分析原因，丧失启发机会，从而难以产生真正的洞察。
总之，我们总是会遇到很多戳中内心的解释（比如“创业公司员工就要ALL IN”）。
这些舒缓内心的解释，本身都无所谓。但是到了真正要解决问题的时候，就不能如此相信“自己想要的那个答案”，而更应该去想：“什么才是真正的原因？”
轻松给自己一个答案，是最大的懒惰。
如果想获得洞察并分析本质原因，先要去克制自己轻松得到答案的冲动，克制自己让大脑舒服的冲动，去层层归因。
