范学，沈祁洪剖析阿里巴巴三板斧 20180214
阿里巴巴管理三板斧，李燕和马艳红是产品，马云认为技术和文化发展。风格特点是三板斧。
阿里巴巴核心要点，核心管理分析，
个人主管'客观特长'表达好'定位销售'公司晋升通道。阿里巴巴分为m管理 p专业
个人岗位'工资'为主管目标设定目标。
内部考核表，马云公司，考试，
为什么这么说？
两部分，业绩考核60，态度40
绩效考核，激励
基层 根部，中层腰部，高层揪头发，闻味道。
半年，一年，三类人，
最后一位被淘汰。
领导每半年开除一个人。
team building
不要说他们是笨蛋，因为他们本来就笨，三年后还说他们笨，你就是笨蛋。
