文/Bruce
闫森最近接手了培训项目。
这个项目不好做，培训的事提出12个月了，反复折腾，花了不少钱、请了不少人、换了两次项目经理。闫森却不这么认为。
为了一睹闫森的风采，我决定亲自参与他的项目组。在跟随闫森做计划的过程中，我发现这个人有三句口头禅：关键是······；那个谁会，交给他搞定；把公司的要求当做自己的追求。
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-01-
关键是······
闫森的口头禅“关键是······”解读下来就是“项目进行的过程中，碰到的情况千差万别，抓住关键就能顺利推进项目，至于有些细枝末节，直接忽略吧”。
但凭什么说“抓住关键就能顺利推进项目”？我向闫森发出质疑，我相信成功的项目都是抓住了关键，但是我想反过来说真的不一定成立！
闫森解释道，项目计划再精确，也有“计划不如变化”的时候，唯一可控的就是其中的关键。这个过程中，需要敢于放大信念，还要适时地给成员打气鼓励，告诉他们可以做到。如果连这样的信念都没有，再简单的项目实施起来都蹩手蹩脚的。
对待细枝末节的部分要跟对待关键部分是一样的，只不过两种态度截然相反。全力盯着关键，全身心放松忽略细枝末节（人的精力毕竟是有限的）。闫森这样补充道。
碰到这么个项目经理，我也真是觉得“烧脑”，总有些不同寻常的思维蹦出来，带来惊喜的时候伴随着风险。很多时候，我们只是在思考事物本身，却从来不去思考“思考的过程”，“元认知”的概念就像天方夜谭。
放大信念≠盲目自大，忽略细枝末节≠忽视关键细节
那次讨论后，我整理了与闫森的交流记录，发现这里面还藏着两个陷阱。“盲目自大”与“忽视关键细节”，这两者与“放大信念”、“忽略细枝末节”看起来很接近，其实意义上天壤之别。
“放大信念”，是建立对事物正确、客观认知的基础上；“盲目自大”则是过分主观、盲目乐观、自以为是。
“忽略细枝末节”，是指忽略那些并不关键的成分，这些成分不会影响这个大局却可能要花费大量精力，因此选择忽略；“忽视关键细节”，这对项目推进来说就大不利了，举例来说，一座大桥上面的每颗螺丝钉都是关键细节，因为任何一颗螺丝松掉都可能导致整座桥梁崩塌，项目失败不言而喻。
学习、工作中，为什么有的人总能得心应手、游刃有余，有的人却总是进退两难、事与愿违呢？也许是关键没抓对，也许是不够自信，还有可能就是盲目自大、忽视关键细节。
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-02-
“那个谁会，交给他搞定”
第一次听到闫森这么说的时候没在意，结果那一天内，讨论项目计划的8个小时里，这话他说了大概20遍！20来个关键培训全这么分给别人来做。
我怎么想都觉得这是个“骗子”，他好像什么都不会，全是找这个来帮忙搞定，找那个来帮忙搞定。可是奇怪的是，那些同事却好像很乐意接受这样的“援助请求”。我又找到闫森，这到底有什么门道儿？
闫森就是闫森，一点不避讳，直接说：“对呀，那20来个培训我确实不会呀！他们会，我就想请他们上，我也要当回学生呢！专业的事专业的人做，事半功倍！”
我就更不解了，道理没毛病，但是别人凭什么愿意帮你，我没见他们这么乐意帮助别人？
闫森回答道：因为我不是伸手党啊。你看到的只是我找活儿给他们干，你没看到的是在这之前我帮了他们多少！你看到的只是我不会这20来个培训，但是你没看到的是我为了能争取把项目按时推进，已经早早跟公司申请这部分培训的考核功劳都要算他们的！
这么一听，我才算明白，这个30岁不到的项目经理简直就是个“职场老狐狸”，其实这些项目都是他在跟进，每天花费不下于5个小时，功劳最终却统统算给别人，这是一种什么“奇怪的心态”啊？
对于自己职场上不在行的东西直言不讳，丝毫不顾忌别人抓他小辫子给他穿小鞋，还邀请别人来全力协助，只为项目目的，这又是什么“操蛋的理念”啊？（我周围真没几个人敢这么干）
大致一看，是一个矛盾式的自杀体，细致一看，我看到两个大字——格局！
见人之长并能为我所用，取人之长不再补己之短而是直接替我进行，同时需要别人帮莫做伸手党。这样的人平时看不到他们忙东忙西，关键的时候却能稳坐军中帐。
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-03-
把公司的要求当做自己的追求
在闫森组建的项目办公室里，贴着一排显目的大字“把公司的要求当做自己的追求”。
我知道这只“职场狐狸”肯定又要“搞事情”！从他进公司第一天起，我就瞄着他，他的一举一动、一言一行，哪怕是调整下办公桌，都有他的“项目动机、项目目的”。
我问他，这又是哪一出！果然如我所料，闫森早就“准备”好了答案。他说这是他培训团队的“团队文化”。
接下来，他对我这个“新人”继续普及道：
首先，“我不会”是一种“病”
不知道什么时候，“我不会”似乎成了一句万金油，但是闫森看来，这就是一种病，这个万金油能立马推卸自己的岗位职责，这个油，他不允许用。
他说，我允许你说“我不会”，但是你要加一句，“需要我给你多长时间你才会”！
公司不是慈善机构，也不是义务学校，常常把“我不会”挂在嘴边的，基本上都很难站在公司的立场上去考虑问题、谋求利益，更不用说以队为伍、以公司为家了。
个人的视野只有碗口那么大，还怎么期待ta装下一片海洋？！
其次，不求你改变公司，但求你做好本职工作，若能在此基础上能再为公司做出一点贡献，那就更好了
闫森说，他的团队文化实际上有两句，还有一句是写在他的笔记本里，两句连起来是——公司的理念就是我的信念，公司的要求就是我的追求。
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那些动不动拿离职说事的人，抓不住工作的关键、瞄不准事业的核心，说到底就是“格局小了”；那些三句话就跟同事要杠上，请人帮忙还一副理当所然、好大喜功的人，说到底视野就碗口那么大；那些老是忙东忙西却怎么也看不出成绩的人，真相可能就是ta根本就没格局啊！
身在职场，没有格局，哪能如鱼得水。
晨读材料：这样提升格局，可以让你离成功更近
