你如何看待面试？今天我想告诉你:请不要只把每次面试看作考核，也要看作交流学习。

一般而言，我们每次面试都会精心准备，就想在面试过程中好好表现，争取考核过关，面试通过，获得自己心仪的岗位，谈得心仪的薪资。我不知道你们在面试时是怎样的心情。一度我是这样看待面试的。

招聘与求职应聘，就像一次买卖东西的交易过程。求职人，作为卖方，卖自己，把自己由内到外，包装地好好的，希望卖个好价钱。招聘方，作为买方，把公司和岗位包装+解剖，希望买个合适的人才。在整个过程中，双方都会秉承“王婆卖瓜，自卖自夸”。求职人意在抬高身价获得中意的工作，招聘方意在提升期许留住满意的人才。

这是面试应聘的真实现状。但我忽略了一点:概率。或许80%~90%是买卖交易，但可能还有10%~20%是惺惺相惜，相见恨晚。

这里我想给你分享一次面试交流，想告诉大家，也要把每次面试当作一次学习交流的机会。每次面试，会聆听不同人讲他们的公司、产品、运营模式。你自己也会讲述自己的经历和擅长。考验自己的逻辑思维，语言组织等。最重要的，通过这么一次次面试，你会更想清楚自己的下一个职业选择(当然不排除，有的人会做无奈之举)。

现在来分享一次受益的面试。面试官是大boss。他一边泡茶，一边聊。同去的面试伙伴提到成功:得能挣钱，否则回家屁都不是。大boss给我们一人倒了一杯茶，分享他们内部的一次会议讨论。讨论主题是:什么算成功？

你觉得什么算人生的成功呢？这个算一个很哲学的话题，见仁见智，千人千答呀。

大boss是这样说的，“我要给你更正一下，有钱不见得就好，没钱也不见得不快乐。赵本山原来小品说人生有三天，昨天、今天、明天。其实人生只有一天:当下。我有很多朋友，有次朋友一起吃饭，有个朋友给我说，把他们村一个婚宴放到我这里办。聚会结束，回家路上遇车祸离世了。所以，人生的成功呀，就是当下喜悦、祥和、绽放。”大boss这一席话，你听了什么感受？我是内心给他竖起大拇指。

接下来我们聊“新媒体”(招聘岗位)。他让我们谈。我们让他谈谈他的想法。大boss直接拿起笔，给我们一边说一边写，谈了他对新媒体要实现的目标，以及他以及企业未来的目标。大boss这一席话很务实。每次讲，会把自己讲得越明白，也会修正自己的一些想法。同时，也是给应聘者布道(这是一份事业，你是要找一份工作呢？还是要一起成就一份事业？)。这一点很重要，对于招聘单位，特别是大boss来说，他希望每一位员工都是“合伙人”，不达事业目标不罢休。能被大boss面试，无论面试通过与否，尽可能多聊聊，会给你带来一些新认识甚至很可能改变你的某些认识。

这位大boss原来是一位厨师，2017年投资开了一家饭店。他说这是1000万的投资。当时附近很荒凉，朋友都说“把店开到这，狼经过都会流眼泪”。现在饭店附近有四五个房产商在开发，预计2022年会陆续交付。现在饭店人流已很不错，待房子陆续交付，对饭店来说，无疑是一个大利好。大boss说，“谁家还不搬个房子，不聚个会。只要拿下10%-30%……”但这些只是饭店人流越来越多，饭店营收越来越多。饭店盈利是根基，但也只是他的入门产品。他布了一个局:做中餐行业标准，树立和推广陕菜。开店，还是重资产，他要做轻资产运营。

你对陕菜有什么认识？除了各种小吃，还知道什么？大boss说陕菜有小吃和宫廷菜。咸阳十三朝古都，陕菜那是给皇宫里的人吃的。你有什么感觉呢？我的一个反应:陕菜=高贵

大boss很务实，他说，有些东西是学不来的，是从教训里悟出来的。“吃一堑长一智”，看来都是痛的领悟。公司2019年决定做新媒体，起初搭建了10人的团队，但疫情袭来，店里经营暂停。他原以为新媒体能发挥作用，但事与愿违。新媒体团队也因为疫情“沉睡了”。后来他裁员，仅留了两位。现在的新媒体主要做社群经营，公众号推送宣传和平面宣传。曾经，希望品牌名满天下，现在只希望品牌名满咸阳，甚至先在秦都区响亮起来。就凭这一点认识和追求，我真的很佩服，多少新涉及新媒体的公司还停留在他曾经的追求阶段。

如今，大boss希望新媒体在继续做好前面3块工作的同时，建立标准化。公司创收，无非开源节流。我们往往看重开源，但忽视了节流。但大boss寄希望新媒体团队为他开创节流:节省管理成本。他想把菜品制作、管理流程、服务流程等等，饭店运营的点点滴滴都标准化:建立流程标准，拍摄视频。然后再用到本饭店以及另一个品牌的餐馆验证打磨，最终输出可盈利的操作标准，然后再用它赋能其他餐饮品牌。他让新媒体团队来帮助企业修炼内功。建标验标的过程，团队就是在练兵。同步还在布局商学院，然后再把这一套东西拿给商学院应用。用这套验证的理论做连锁，做培训，都可行。

我们常说，作为个体，知足常乐，是要不断向内求。一个人不断内求，就是在修行成长。而一个企业不断内求，也必然会成长。