何丽升职了，刚升主管的她，踌躇满志。当老板交待她要按时按质按量完成最近一个热门项目时，她突然发现，她困难重重，举步维艰。
一连串的打击，让何丽吃不好，睡不着，总想着将事情办好，可越想越着急，越着急越想不出办法。如何走出困局，成了何丽心中挥之不去的阴影。
类似何丽这样的情况，相信很多刚做主管的人，都有经历过。从普通职员，到主管的转变，不但是身份的转变，更是心态、能力的转变。
如何走出困局？日本知名作家芝本秀德在《洋葱思考法》一书中，给我们提供了一个层层深入，追根索源的思考法，让我们寻找事件的真相的同时，相应找到解决的方法。它让我们激活思考的同时，增加深层的能量，从而更有效地增进自己的实力，提升自我。
1、不做思考难民，提升深层思考的技能
做事无目的，无计划，随兴的人，有没有？有。这类人，在遇到问题时，经常会六神无主。解决问题也是条件反射般，单纯执行命令完成任务而不思考问题的关键所在。
《洋葱思考法》一书，对比了“思考难民”与“善于思考”两类人的区别：前者只顾具象的世界，停留在问题的表面，人云亦云。而后者，具备抽象的能力，在具象与抽象之间，可自由切换。
善于思考的人，在抽象化的世界里，在战略布局、分析管理、制订目标、执行计划等方面，有卓越的表现，也就更容易实现成功。
2、深入问题根源，深挖问题步骤与层级
一个洋葱，一层一层地往内剥开，里面是鲜白的内核，让人耳目一新。而问题的关键，也在于抽丝剥茧般，层层撕开，逐渐显出真相。
那遇到问题该如何处理？我们可以运用八步流程法：设定问题→了解现状→分析原因→制定解决方案→评价解决方案→计划和模拟实施→正式实施→反思。
大家有没有发现，在这八步中，前三步，我们在观察问题本身，是表象的层次。三至五步，我们开始思考问题的所在，层次稍深些。第六步是计划阶段，我们再深入问题的解决方面了。第七步是执行阶段，第八步是观察成果阶段。正是这层层递进的关系，让我们从表象，逐渐深入到问题的核心部分，实现到抽象层面的转变，从而实现解决问题。
3、学习五层思考，找到问题解决的关键
那如何才能实现由表象向抽象层面的转变呢？《洋葱思考法》为我们分析了五层思考法的具体方法。
表层看现象，抽象下定义，给价值定位，这是第一层。
建立逻辑关系，找到彼此关联，实现项目管理的优化。这是第二层。
优化思维结构，持续输入输出的结构，流程显示问题所在，找到关键所在。这是第三层。
搭建抽象化分析的“梯子”，用“亲和图”法分析工作推进中出现的问题。这是第四层。
给“抽象化”划分层级，通过抽象化的管理来提高工作的灵活度和准确度。这是第五层。
逐层深入到问题的关键，思考者的深化思考，带来的除找到解决问题的关键外，更是对个人综合能力的提升有更深层次的帮助。
何丽按《洋葱思考法》的思考方式，迅速找到了项目实施不顺利的原因，她按各问题的关键点，召集相关人员开会，针对各项内容，达成一致意思，定下目标，制订计划，快速执行。她作为管理，随时观察各进度情况，逐一解决遇到的问题，并完美完成这个项目，得到领导与客户的一致好评。她也从一名普通的职员，成功转型为一名合格的管理者，实现华丽的转身。
当我们能够自由地实现五层思考法，由抽象与具体交织的世界相互融合时，我们会产生更多自由度高，又具有创新性的思想。同时，还可以更加有信心去面对那些概念化的事物。
掌握五项技能，提升我们深入思考的能力，更有助于找到解决问题的关键所在。解决问题，轻而易举。
请记住：比努力更重要的是方向，比勤奋更重要的是深层思考的能力。学会深层思考，成就更好的人生。
