冰冰是我的二姐，她属兔么，平常也就胆小怕事，最怕的是遇到问题，不能拿出应对的方案而每每束手无策，常常要把问题抛给我或她信任的人，让别人帮忙出出主意。我这方面的能力也不足，刚巧看过《洋葱思考法》这本提升思维层级的书，就推荐给她也学学。
这本书页数虽不多，但包含的信息量却很大，关键学后要做到知行合一，多去实践。《洋葱思考法》由日本芝本秀德所著，告诉我们如何深度思考，一层一层地接近事物本质，抽丝剥茧，逼近事实真相。“剥洋葱”是不是很有意思？剥下来，你是不是被那气味辣得常常泪涕涟涟的？那痛苦的模样不得逼着我们想办法：对半切开，沾水再剥？那么对待问题，是不是也要有效思考、深度思考，而不只是“花时间思考”。万事离不开“思考”，你不善于思考，问题得不到解决，工作难以完成。
“洋葱思考法”是一个由浅入深、由表及里的思考方法。它由5个层级搭建成洋葱思考模型，一旦掌握就可找到快速解决问题的方法，拆掉思维里的墙。
第1层级:拥有正确阐释概念的能力
能给概念性词语下定义，拥有精准的语言表达能力，这是思考的基础。经常做些概念词语的阐释练习，有助于我们思考能力的提升，并为深度思考及接下来的有效行动指明方向。
可以通过举例、想反义词或近义词去阐释概念。比如说问题，就是一种差距，是探寻现实状态与理想状态之间的差距；而课题呢，就是弥补这一差距的具体步骤和方法，就是每一级台阶。如下图
第2层级:找关联，建立逻辑关系
工作中的逻辑关系有六种：原因与结果的关系、目的与方法的关系、输入与输出的关系、扩大与均衡的关系、抽象与具体的关系、整体与部分的关系。
只有搞清两件事之间的关系，能帮助我们确定什么是目的，什么是方法。也就是这么做为了什么？到底该怎么做？对目的进行拆分，找战略的最佳击球点，以确定相对应的解决方法。如果漫无目的状态下工作，只把手头能做的事当成目的，就是错把方法当目的了。
还有在管理者和部门经理之间经常有逻辑偏差：认知。管理者总喜欢说一些“抽象与具体”的话，比如：“你说的到底是什么意思呢？”（具体化）可部门管理却总喜欢听“整体与部分”的指示，比如：“究竟要做哪些工作？”
第3层级:搭结构，优化思维结构
优化思维结构，让关系与关系之间的构成可视化。可用鱼骨图分析法、问题树分析法等找出产生问题的多种原因。比如可以画个咖喱盖饭的流程图，不要只关注工艺顺序。
论证时三段论法有演绎法和归纳法，常用的是演绎法，就是用大前提和前提推出结论。
因为演绎法的局限性，在商业领域不适用，可用包含有数据、理由（桥梁作用）、结论的图尔敏模型论证。
第4层级:探寻本质规律，找相同点和新的切入点
用亲和图法可把相似点和相悖点展现出来，用很强的概念技能找出本质问题。在抽象化处理时，可不停地变换切入点从多角度分析，千万不可只盯着某一个别现象，因为本质大多是隐藏在这些表象背后，看下图
第5层级:抽象化，提高抽象思维能力
抽象度越高，自由度和适用度也就越高，会使我们的工作充满了创造性，可以很好理解“抽象与具体的关系”和“整体与部分的关系”。
比如对“要求—要件—操作”三者关系用下图表示抽象程度
总之，要想迎刃解决问题，就得有很高的思维能力，而本书《洋葱思考法》就给出了许多具体的解释与方法。我们需要看后认真消化并积极应用，让自己的脑子越用越灵光，从而解决一个又一个的思考难题，而不再是推给别人帮忙着出谋划策。
