由岗位赋予的权力，虽然可以影响他人，但那并是最高明的领导力。我们要学会超越岗位权力，去建立基于“专家能力”“魅力”的影响力，这两个影响力，才是最高明的领导力。
1. 经济交换与社会交换
在岗位权力里有一种叫奖赏权力，是通过发钱来影响别人。只有钱给得够，下属会听你摆布。不过没钱时，下属的动力也没有了。下属所有的行为在性质上都属于“顺从”，而“顺从”则是看在钱的面子上。因为这种影响力本质是一种经济上的交换 。
“社会交换”我去买东西过程中，那是一个经济交换 ，加上每次都有一个笑脸，就构成了社会交换 。那个额外的笑脸虽然没有付款，但在我心里，它是有价值的。这个叫做价值对等。下属的追随行为其实就是来自于这种正价值。好的领导者，都会利用这个逻辑发展出最高境界的领导力，让下属追随。
所有的下属关于领导者都有一个社会交换的心理账户，这个账户是储蓄账户，而不是一个信用账户。平时存的正价值越多，关键时间你才会得到更多的回报。一个好的管理者，一定要关于通过岗位给你带来的权力，注意形成真正的社会交换 ，让下属感受到额外的所得，就是那些笑脸。
2．专家权力
简单说就是一种业务上的能力，是因为个人在特定领域具有专业知识和技术，因而形成的影响力。说白了，因为你牛，所以大家信服你。
3.参照权力
参照权力就是因为个人魅力而产生的影响力。一些人你会被他身上那种自信、坚持 、专注和忘我的个人特质所影响，而成为一个诚心诚意的追随者。
与其和下属经常吃饭同，不如遇事站在下属一边。
4．管理者与领导者
好的领导者，不是简单的管理者，领导者的境界要比管理者高。当你成为一个负责人，管理了一摊事情 ，有了自己的兵，还只是一个管理者。你的下一个目标是要成为一个领导者。作为管理者，权力是组织赋予你的，你如果超越管理者的自我定位，通过专业能力的施展和魅力的展现，走进下属的内心，你就超越了一个管理者，而成为一个卓越的领导者。
领导者核心：有格局，顺应时势，遇事多替别人考虑。
课后思考：
我的领导应该是领导者，因为放权，状态自尊，有个人魅力，与人相处者沉稳。
我日常过程中只利用岗位权力。苦于无领导力学习。通过本节学习，我明白换位思考，多替别人作想，保持心态平和，为员工争取更多的利益，能力去承担责任。通过践行，我将努力去走进下属的内心。好领导应该让下属的工作心情是愉悦，工作态度是积极进取的。
保持他们创新动力，陪伴他们职业成长的过程。
