制定项目集管理计划过程整合其他计划过程的输出，包括战略计划的输出，创建一套一致的、有条理的文档，该文档可用于指导项目集执行和控制（见图3-10 ) 。
制定项目集基础结构过程帮助项目集经理定义和建立所要工作的组织结构，与技术架构一起支持工作 。
制定项目集要求过程帮助开发和正式识别交付项目集目的和目标的项目集要求和规范。
制定项目集架构过程定义了项目集组件结构并识别了所有项目集组件之间的关系。
制定项目集进度计划过程决定了产生项目集可交付成果的组件的执行时间顺序，估算完成每个组件所需要的时间，识别在项目集执行期间的重要里程碑，并且记录成果。
