事情这样出现了，就有它出现的原因。那就首先分析一下原因吧。
一是领导认为你可以，能做事，能者多劳。这种情况对你来讲是很好的情况，就是在领导的眼中，你是一个能干的人让你更多地为部门服务。
二是领导认为你可以，现在工作量加大就是为了测试你的承受能力，是一种考验你面对压力的反应。其实领导是在暗中培养观察你，有晋升的可能。
三是如果这个事情不那么重要，比较杂碎。那么越来越多的事情，对你来说，就是一件不好的事情。因为在领导的眼中，你的能力较弱，不适合去干重要的活，那么这些大家不愿意干的活，就给你来集中地做。
四是领导看出来你平时比较闲，于是这段时间给你找点事情来干，做些工作的事情。
五是领导本身的一些问题：比如领导是比较随意的，安排工作也是随意；领导自身太忙了，一心想着如何处理完他的上级交代的任务。
六是领导对你不满，通过安排工作的方式来打压你，让你难受。你已经在平时的工作中，有意或者无意地让领导不爽了，现在领导行使自己的权力给你“小鞋”。
那如何才能分析得出来：遇到领导给你安排太多工作，到底是哪一种情况？
其实呐，首先表现一点拒绝，或者向领导提一点问题。通过领导的语句和语气判断是哪一个。
比如：领导面带微笑，语气温和地回复你：“我觉得你的能力一定可以完成，我相信你！”——大概率第一种。
领导压抑着微笑，拍着你的肩膀说：“加加油啊，小伙子。”——大概率是第二种。
领导表现出不耐烦，像是在安慰你：“你就接着做吧，其他的重要点的事我会后面安排给你的。”——大概率是第三种。
领导表情严肃，语气比较调侃：“你很忙哇，我觉得你时间还是多的嘛！”——大概率是第四种。
领导略微诧异的，带点批评：“我不是只给你安排了两三件事嘛，你觉得事情多么？”——大概是第五种。
领导较为神秘，神情严肃，同时也在思考地说：“我呢，给你加加担子嘛，锻炼锻炼你，你应该可以很顺利地完成的。”亦或是说“不要和我讨价还价，我不管怎么样，你今天就是必须完成，不然不要下班。”——大概是第六种。
通过疑问的方式，是可以让领导再次表现对你的态度的，但是不要经常用。你更多的是通过平常的细微变化来发现领导的意愿。
无论基于以上哪种原因，你目前面临的问题应该是：你在限定的时间里，无法按照领导的要求和标准完成任务，可能会给部门带来损失。所以这个时候，最重要的事情不是努力去完成，而是和领导良好的沟通，也就是主动向上沟通、主动向上管理。
如何做呢？我见过一个聪明的同事，她在领导布置任务的时候，她都是很爽快地去答应，有遇见不太清楚的地方就在现场将事情询问清楚，正确地理解领导的意思。
然后过一段时间，她就会很积极地找到领导反馈情况。领导，您好，您今天给我布置了8件事情需要去完成，加上昨天您布置的6件事情，我初步分析了每项的工作量，我今天下班前能保证质量地完成大概7件事情。您看这14件事情里面，哪7件事情是很重要的，我会优先处理，其他的我争取在明天下班前完成，您看这样可以么？
其实就是，积极面对工作（很爽快地答应），良好地理解上级意图（不懂就问），认真分析并排序、做出自己的判断（认为自己可以完成7件），把权力交回给领导（让领导帮你判断哪7件事情重要）。
这样的沟通是有效的，既减少了领导给你布置任务时的成本，也增加了工作的有效性。最重要的是，达到了自己的目的，按时按量地完成领导布置的任务，又没有造成不必要的麻烦。
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