一、某君在老板交付一件没有头绪的事情后，做事的方法与步骤：
1、做一份可行性报告。
什么是可行性报告：想做成这个事情，需要多大的资源投入，需要具备什么样的经验、技术和设备，需要多少时间，做到什么程度算初步成功，以目前团队的条件而言，最终成功的几率大概有多少......
调查走访行业技术专家，联系同行的企业家老总取经，恭恭敬敬记在笔记本上。
网上搜集许多行业的资料报告，了解产业上下游是怎么运作：比如市占率最大的几家企业，产品各自的优势、竞争壁垒在哪里，各自发展的重点方向，行业的发展趋势。
买来市面上卖得最好的产品，回家拆解，看里面的构造，用材，产品说明书，做功能比对
把以上这些，做成了一份150页的PPT：分析能不能做成功。
2、配置资源，搭建团队。
专业的事一定要交给专业的人去做，否则不如不做。
做一份招人的预算规划表，计划里明确表示，在项目启动的2个月内，需要技术总监级别的人几位，有相关开发经验的工程师多少人，这些人需要具备什么技能，做过什么项目，最好过去都待过哪些公司。
思路清楚的意思，不是说把每一步都想好了该怎么做，而是你知道成功了你应该怎样，失败了应该怎样，陷入僵局该如何，搭上顺风的时候又该怎么做。
简单说，就是每种状况你都有一种对应的解法。兵来将挡，水来土掩。
二、总结思路和步骤
1、无论做什么，都要有步骤
小到日常一个方案PPT、一篇演讲稿的写法，大到一个项目的完成、一项重大的商业举措，都要有步骤，讲方法。
凡事都讲一二三，脑子才不会乱。
1） 确定第一步：做事的起点在哪里？
先做调查，搜集资料，看别人是怎么做的，在脑子里勾勒出这个事情的大致图谱，这才叫入门。
2）从第一步延伸到第N步：环环相扣，步步为营。
确定了第一步，就以此为起点推导出第二步，第三步...直到第N步。
上一个步骤的结果，最好是下一个步骤的起点。步骤之间不要错乱了先后顺序，最好是写在纸上一字排开。
3） 制定评估指标：让每一步都有对应责任。
每一步动作，都会在最终产生一个对应的结果。有可能一个步骤对应一个结果，有可能几个步骤对应一个结果，也有可能一个步骤对应多个结果。
制定评估指标的时候，力求让每一个出现的结果都能往回对应到某一步上。具体到没一点做得如何
2、 遇到任何情况，都要心态稳能控场
列步骤是保证思路清楚的“术”，心态沉稳就是“道”。
见的世面多了，自然心里就有底。最重要的，全都要记下来回来思考。
演讲中途有人打断我，挑战我，质疑我，都有一套方法去应对：打断我的，礼貌告诉对方请让我讲完再讨论；挑战我的，寻找对方话语中的逻辑漏洞，再集中火力反驳；质疑我的，把我的观点用对方立场的话术重新包装和陈述一遍，然后在其中求同存异。
