战友：马甜甜
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点评内容：
班级的气氛变冷淡，或许每一个班级都或多或少有这样的情况。那么怎么去把这一块给它做好呢？文中所说，让战友有融入感，归属感，成长感，很不错，鼓掌鼓掌。
具体实施这一块你文中也给出了一些方法，也都挺不错的。比如说这个有温度，有价值的沟通。还有，创造一份班级特色的管理手册，培养班级的值月文化。包括我们如何去破冰方面也都十分不错，可以先去尝试。
还有就是关于值月团队文化上面，其实你总的篇幅是不大，只是说我们可以说是建立一个，管理手册去方便交接，要发扬好的东西。但是怎么具体实施这一点上面，没有特别的清晰明确。提出一个想法是简单的，但落到具体的执行上面，就模糊了很多。这一块需要加强，我对于你是所说的很赞同，我也相信你有这个能力去做一个执行的计划出来，因为.......
我早听你们班长提起过你，她简直夸得你不要不要的。。。
你卸任首月值月生的时候应该能够明显感觉到，下一届值月团队和你的风格很不一样。因为人总是多样的，这个很正常。但我们仍然通过对比会发现，班级气氛似乎变差了。这其实不怪第二届值月生，因为新鲜感消退之后，总是会回归平淡的，这是一个趋势。
那我们有方法可用吗？有啊！不断的给战友新鲜感就好了。
这不止是第二任值月生，甚至每一任值月生都要做这样的事情。像水一样流动，才能让班级的气氛始终保持新鲜。但，我们往往会遇到下面的问题......
我想，你也发现了，单咱们值月团队上面，就会发现很多很多的问题。首先是值月生这一块，这个还是比较容易保证质量的，比如说班长，比如说上任值月生，都可以手把手的去辅导。但是志愿者这一块呢？志愿者这一块是需要值月生去辅导。如果说值月生，Ta没有这个意向去辅导七位志愿者的话，那志愿者简直就是懵逼的。
志愿者也不知道Ta自己要做什么，可能他就自顾自的那边做，具体做什么大家也都不知道。所以我也经常跟我的值月生说：“你不是一个人，你要关注的是你的整个团队，让你整个团队去运作起来，去做事，而非你自己一个人去干所有的事”。
前几天学习梁宁的产品思维30讲，我深切的感受到了角色化这三个字。值月生也好，志愿者也好，其实我们都是在角色化，因为角色化能够减小负担，提高效率。
你说值月生的责任是什么？志愿者的责任又是什么？可能每个人的看法都有些不一样。所以这也会导致整个值月团队每换一批就是一批的风格，可能上一批做的很好，但下一批这个质量就没有办法保证。
我想，值月生和志愿者责任就是一个自我角色化的过程。如果说，你让Ta们走出这个角色，你需要让Ta们明白意义，这是我经常拿去忽悠别人的三个字，就是意义感。但这个还是比较困难的。
可能大部分的志愿者都会自我角色化，因为Ta可能不知道志愿者到底做什么工作，职责是什么？所以值月生应该明确的跟志愿者讲，你的工作是什么？比如说，提前一天提醒我们组员作业雨，作业雨当天再提醒，作业雨开始的时候再提醒，还有作业雨过后，践行红包收集这一块。这我想就是一个最基本的责任，提醒和提醒的频次，包括事后的统计汇总。但是首先你要跟志愿者明确好来，要不然志愿者，Ta连自己有这样的责任都不知道，即使当了志愿者，也是一个没能正确内化责任的志愿者。
我们应该让志愿者们和值月生，正确的进入这个角色，这才是我们首先应该要做的，其次才是慢慢的去感染Ta，去影响Ta，帮助Ta走出这个角色，去做一些这个角色之外的事情。就比如说吧，一个志愿者的工作是什么？除了上述举例之外。沟通链接战友，我们想是必须的吧？至少有战友未交作业的时候，对应的志愿者能主动去沟通。能让未交作业的战友觉得组织上是关心我的，千万别让战友觉得未交就未交，反正没人管，这样班级就完了。还有，班级的气氛调节，志愿者是不是也应该在组内展开一些活动呀？但是，我想说的是，这些我们认为理所应当的，或许对于志愿者来说，还是角色之外的事情。我们先固化志愿者的基本角色责任，再慢慢去链接影响更多的人吧。
战友：王程霞
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点评内容：
你的这个Bug和建议挺好的。其实我们总是有各种各样的担心，比如说，班级气氛平淡，我们就想着可能说是活动太少了，大家没有什么链接。但是如果真正活动多了的话，我们又会觉得好像过分占用了战友的注意力，尤其是让战友觉得物超所值这一块很难。
但是还是那句话，先去做，先去试，不试试怎么知道呢？实践出真知。你文中的建议其实也是比较好的，因为我们不是为了做活动来做活动，我们应该要让战友知道，Ta留在这个班级的意义，这个活动是能够调动Ta积极性的活动，而不是说今天做一个，明天做一个，你做的越多，他可能就越熟悉，之后就没有什么新鲜了，反正天天都有，然后又会存在感下降、积极性下降。
建议里面说，设定班级全年成长路线，这个挺好的，但是你没有具体说它应该怎么做。这个说起来简单，但是做起来很难。尤其是全年的成长路线，这一年应该怎么走？由谁来走？谁来带领着走？掉队了怎么办？是全部人都要跟上去一起走吗？怎么说服别人跟我一起走？就算有明确的方向，但战友还是想停留原地不肯走，怎么办？其实这一个方案挺好，但是具体实施方面咱们需要多去想想。
第二个也挺好的，让一部分人先成长，带动感染身边的战友，就像中国改革开放初期一样，让一部分人先富起来，然后带动其他人最后实现共同富裕。
然后第三个吧，奖励优秀也是不错，但是它很有可能会出现一个问题，就是优秀的战友会越优秀，其他的战友就只能看着他优秀。所以如果说要做出奖励的话，除了奖励优秀的战友，还应该奖励进步最大的战友，这是我个人的建议。
最后的游学活动以及线下见面会，其实都可以。但如果说，不是一个城市的话，可能很难有这种机会，很难说我专门用一两天的时间，专门到一个陌生的城市，去参加一个线下见面会。除非及其明确这个价值会大于付出，否则很难。当然，这个在过几年之后，大家彼此间很熟悉，经济能力也有，这个游学和线下见面就比较可能实现。但在现阶段，大家可能认识还没到一年，线下这一方面，其实概率不大。相同城市里的战友，还是比较有机会相互勾搭，加深感情和交流。
然后是找到班级的领头羊，这个不错，我也赞成。以最上进，最能够感染身边人的战友，让他来做这个领头羊，让他去带领去感染班级，向前走。其实我们往往以为这个角色就是班长，但是班级里会有更优秀的人。007是一个去中心化的社群，班长在里面为了班级保驾护航没问题，但他可能不一定是班级里面那个最能够感染别人的人，所以找到最能够感染别人的战友，让Ta来当领头羊，是最合适的。
最后一个说到人员流失的问题。真的是因为点评而流失了大部分的战友吗？最后这个，其实很难成为一个班级的bug，因为这个很难去定义。你说人员流失是班级Bug吧，它也确实是，要不然怎么会流失那么多人呢？你说不是吧的吧，他也确实不是，这好像是一个概率的问题，如果说那些因为不满点评而离开的战友，Ta分配到其他班级，还是大概率会退出的。所以人员流失，真正的问题应该是沟通是否足够到位的问题。
举一个小小的例子，我当时71班组队完成，有一位战友想退出，我先是微信各种聊，当然，她也没怎么回我。然后我就直接问她，什么时候有时间方便接电话？我给她打了两次的电话，第一次的时候，我跟她讲各种的意义，写作的意义和点评的意义，她问我：“为什么那么坚持？”
我说：“因为你是我们71班的一份子，你离开了班级就不再完整了，我希望你能留下来”。
第二次直接是一个男的接电话，说她不想要，所以我也就放弃了。当然，她是因为工作很忙所以走的。我自认为沟通算是做到位了，但如果说战友还是要走，不强求。
最后当然还是鼓励你这样去做，哪怕有一丝希望，也可以去尝试，如果成功了呢？那会影响一个人七年了。我也认为这是有意义的。但不要抱太大的希望，毕竟希望越大，失望越大。还有就是，劝人回来，其实只适合少部分战友去做这样的一件事情，就是认可这件事情的价值的战友，因为认可，才能够做的好。
前面我们说了，班长不一定是班级里最能够感染其他战友的人，Ta不一定是最适合当领头羊的，那么在挽回牺牲战友的事情上面，班长也不一定是最适合的，如果说Ta自己没有认可这件事情的话，Ta可能都不会去做。当然，要想尽可能多一些的战友回来，我们还是有能够做的。你可以跟班长那边争取资源，比如说班级活动，邀请参加，这个是完全可以争取到这个资源，你也写了，挺不错的，但还是那句话，让认可这件事情价值的人去做这件事，会有奇效。逼着不认可这件事的人去做这件事，只会把关系搞僵，把事情搞砸。
