合作式思维
一、打造合作型组织的必要性，未来取决于合作，
1、美好愿景：
世界上所有人都能和谐共处，幸福生活，这种事永远不会发生，除非我们能够学习相处，能够理解每个人的目标，各不相同，明白，我们都只是单独的个体，只是为了生活才聚集在一起。
2、阴阳
相信阴阳合一，平衡多样性。我相信问责制相互合作。相反和对立的力量相互补充，相互依赖，相生相克，乃至互为因果，许多有形的二元性，都被认为是阴阳的现实反映，阴阳理念存在于众多的中国古典科学和哲学起源。阴阳可以被认为是互补的两种能量，而不是对立，而不是相对通过相互作用形成一个动态系统，这个动态系统明显大于独立的阴阳两个部分之和，任何事物都有阴阳两面，阴阳图案的意思是因俞扬互相纠缠并达到一种平衡，各自体内包含着对方的存在。合作才能可持续的发展。
二、合作的游戏
合作的本质是一种生活方式。
合作的四大必备条件
1、交流沟通，
2、承诺
3、共同目的
4、多样性
真正的合作是愿意于一组拥有不同能力世界，关于经验背景的人们，为了追求一个简单明确的共同目标，创造一个安全的氛围，并站在各自的立场，就如何达到最终目标畅所欲言，即使这些观点言论与他人的观点并不一致。
三、发掘合作背后真正的原因
这是亲密的舞蹈，一起思考，让想法不断涌现，最佳的合作远超其各部分的简单相加，它能够激发创新和突破。
1、斗争与合作
我们之所以合作，是因为除了合作的另一个选择是敌对，争斗，而且最后只能得到破坏性结果。合作是一种强有力的领导方式。合作是高度多元化，团队与公司内部与外部单位共同工作，目标是通过促进创新加强顾客关系，提高工作效率来创造价值，同时通过科学技术，在虚拟及现实世界进行高效沟通，
2、领导力
我们将合作视为一种强有力的领导方式，合作不是一种行为，而是我们的领导方式合作，不是简单的一起工作，它是一种组织文化。合作也是。成为一种关键的解决方案，合作就是在一起不断的学习。
3、真正的合作
是意愿于一组拥有不同能力世界观经验的人们，为了追求一个简单明确的共同目标，聚集在一起，一同创造一个安全的氛围，就他们的立场，希望如何达成目标，畅所欲言，即使他们的言论与其他人的观点不一致。一个良好的开端，就是培养自己的个人意识。
4、合作创造可持续发展的企业
开放性思维，打造合作型组织。
四、组织的指南针
评估组织的合作生态系统成为你组织成功的，成功的指南针，他会帮助你的团队，部门组织以及商业关系，从我们的角度进行自我评估。评估的问题：
1、在脑海中，我们从最后环节开始反推到今天
2、合作，我们有着丰富的经验和积极的价值观，
3、我们理解我们顾客的需要，
4、我们的顾客，社区积极主动的与我们进行合作，
5、我们在寻找那些持有不同意见和想法的人，
6、我们拥有一致通过的明确描述的合作原则，该原则体现了对所有成员伦理价值的尊重，
7、我们对有意向合作的意图都很明确，
8、我们会确保不同的观点都得到了展示
9、我们会识别、确认和合作中的利益冲突，并且解决他们
10、我们会倾听，倾听，再倾听，
11、我们明确的传达了进行合作的原因，
12、我们有达成目标的必要资源，
13、我们有来自团队外部的支持，
14、对整个团队及每一个成员，我们都设有明确的问责制度，
15、我们拥有简洁易懂的组织机构和汇报制度，
16、我们已经设定好团队工作沟通原理。
17、我们尊重所有团队成员，并且对他们进行全力支持，
18、我们信任，彼此，信任，团队，信任合作伙伴，
19、即使我们中的一员相信了一些不正确的东西，我们也能倾听他的发言，
20、我们使用一种能够促进理解，鼓励讨论，加强决策参与的方式，进行信息分享，
21、我们拥有适合的教育流程，并且支持相关培训，
22、我们拥有高效的团队工作流程，包括合作决策，制度，
23、我们集体创造了一种可以分权领导权与合作实践的氛围，
24、在工作时，我们会花时间进行娱乐，以维持我们团体整体，和个人成员的健康状态，
25、我们会在办公室内。以及公司内外不同的地方进行工作，
26、我们意识到某些情况会导致分歧和冲突的产生，包括职责不明，团队内的权力，等级不一致的目标等等，并且采取了相应的分辨和应对措施，
27、我们指导并理解冲突解决战略有指导原则，供团队成员们发表分歧意见时使用，
28、当我们召开会议时，与会人员都以目标为导向并专注于最终结果，
29、我们下气力花时间在我们服务的顾客以及我们合作的人员身上，
30、当团队不再需要某些成员参与时，我们会确保他们自由离去，并且继续保持与他们的信息沟通，
31、我们会持续融合所有的团队成员，让那些非直接参与的成员。也能够保持信息流畅，
32、我们会用更大的梦想来挑战自己，
33、我们能够在最后期限前完成工作，
34、我们的资金花费在预算盈余，预测之内，
35、我们能够看到不同的人在不同的时刻进行领导
36、我们的合作方式和成功，为我们赢得了广泛认可和尊重，在我们自己眼中，我们是一支强大的成功的真正团队，
37、我们的客户投资人，社区对我们的评价很高，
总分：
在评估表中合作的每一方面都必须被列出考察，比分数有用的多的是：评估带来的团队开放式讨论，是评估显示出来的感情方向，及值得继续坚持的现有优点，
记住每一个挑战项目，基于目标都可能是这种独特的合作，
团队成员中，那些经常给出建设性批评意见的人，完美主义性格内向者，他们给出的评分普遍比乐观主义强烈，团队精神的人以及性格外向的人要低，评估，并不鼓励团队成员达成一致的评分，相反对不同意见倾向以及薄弱点的尊重，会促进团队洞察力的深层，加强团队的合作力量，
还有评估，并不是为了消除不同，正相反，那些不同往往就是团队力量的源泉，在开始合作时进行评估，与完成合作时进行评估同样重要。
我们的目的是持续的关注并提高组织中的合作文化。评估表内容可以由你的团队和公司组织持续平，评价并改进，也可以打破组织壁垒，和组织外单位进行合作修改，直到其完美契合你们的合作，看看评估的结果，然后思考一下：
1、什么东西变得更加明显了，
2、哪里还有欠缺？
3、你能找出团队的盲点吗？
4、你注意到评分中有什么共同点？
5、在任何问题和问题组上，团队成员给出的分数是否存在于巨大的参与？
6、在评估结果上，你获得了哪些关于拟组织生态系统的信息？
7、领导的团队的领导者，是否持续不断的提供合作所需的方法技巧与资源
8、我们能够真正做到倾听，抛弃成见于预期，将注意力放在更大更美好的可能性上吗？
你可能会选择这两个问题，对你的合作进程进行季度和年度。如果你能定期在组织内进行评估，并收集意见，那么这份评估表能发挥，的最大功能，就是，合作式思维生根落地，团队成员坦率有建设性的评论，将会进一步推动你团队中的合作，开放，信任与参与。
五、卓越合作领导力
1、本意
卓越合作领导力中心的本意就是为企业组织和领导者提供专业指导，帮助企业转换成合作支持型组织架构，并同时提供一个成功合作组织所需的技巧，行为态度等方面的知识，以下是流程
第一步，对一个项目企业组织或行业所使用的合作工具进行调研，
第二步，起草一份合作院，请声明，
第三步，举办一系列研讨会，确定哪一种合作方式能够帮助案主实现他们的商业愿景，
第四步，为重要的合作指标设下基准点，还要确保对合作价值和合作准备，的当前观察，摄像机存点，这对合作进程评估来说，这是必须的，
第五步，开始在人员工作流程，技术等。所有相关领域培养发展合作能力，目标是获得合作上的最早期成功，以证明合作的价值，同时早期成功会进一步加强团队的认同感，并为未来的合作提供实际范例，
第六步，建立测试学习流程，帮助团队成员铭记合作是一项持续进行的工作。
关于合作的，要素就是意识、教育、评估、设计，获取必要的资源和流程。
2、自我意识
优秀的领导者知道自己并不是无所不知的比危机和机遇，是盟友和对手意识，更重要的是自我意识。我只需要强大到可以让自己不必显示强大，开放到让每个人都将我和他们视为最重要的，这就可以了。建立亲密关系。理解，缺乏亲密关系与理解的单向沟通是完全没有意义的。询问倾听和学习。以开放的心态接纳他人的观点，从不知道开始。
3、初学者心态
一名专家可能对一个课题了解十分深刻，但同时他也会被这种成见蒙蔽双眼，对新的可能性事而不见，相反初学者可以用全新的，毫无偏见的双眼观察到一切可能性，初学者心态，能够培养一种不带成见，不带判断的情况下，满足生活工作所需要的能力，不知道心态和好奇心是学习的最好的伴侣，确定性会让你对可能性事而不见。电信高估了我们相信的和选择的那些东西，不确定性则会打开我们的新思维，接受新关系。合作需要新的商业模式。当我们从指挥控制型领导的方法转化为合作领导时，我们必须同时改变我们的运作标准，
4、比较一下新旧商业模式的不同
a：旧的商业模式聚焦：
在季度年度报告，薪酬奖励制度，对人力和资源仅是为项目投入的企业文化，用我们来对抗他们的态度，我们没有时间，没有责任去，
b：新的商业模式
是看到更大的机遇，挑战，认识到环境社区，以及我们经济所受到的长期影响，我们再也不能将自己视为单独的个体，我们再也不能将企业受到的影响视为独立的事件，在日常工作中抓住可持续发展的机遇。持续的把社区环境长期效益当成挑战。
5、那你的模式是怎样？
a：你以开放的心态来对待变革，并改变你的行为和思维模式吗？
b：为什么未来很重要？
c：合作领导者的品质指的是什么？
d：什么是领导者应该做的？
e：你选择的是什么？
f：什么是你立刻就能改变的？
第二部分：十个步骤
身为一名这样的领导者，给你一个挑战，用十个步骤来创建合作，为梦想而服务。最长远的解决方案，最彻底的认同，最强烈的责任感都来自于人们的合作，重点是合作，意味着对一切事物都保持着开放的态度。
合作的十大基本步骤。我需要非常谦虚的姿态，在每段合作关系中都有我们可以学习的内容，意识到这点对成功合作十分重要
第一步：设置意向，表明目的
1、合作是一段旅程
一段关系，一次探索合作，是你生存在世界上的一种方式。每一个转折点都是试金石，我们慢下来呼吸，活在当下，并设置意图。
2、同理心
在谈判中的角色没有压力，没有控制，只有同理心。必须要真的理解对方的想法。同理心，是谈判合作大师所必备的品质，
第二步：注意对抗性行为，以开放的心态参与
1、失效原因
合作争端解决机制失效，最常见的原因是，合作各方都怀有未公布的隐藏信息。我们需要参与和信任。于所有的谈判对手都建立了一生的友谊。2、篝火夜话
想象一下，一群人围绕着篝火而坐，真话，被一次次的传递，每个人都有自己的位置，都可以发出自己的声音，
3、九型人格
而九型人格是一种很好的方式，可以让你听到所有的声音，并将团队成员带到真正的合作中。九型人格告诉了我们一些非常重要的事情：
a：合作关系中我们的倾向于需求是什么？
b：在冲突中我们的倾向是什么？
c：在合作关系中他人的倾向和需求是什么？
d：他们在冲突中的倾向是什么？
e：在他们以及我们内心里面最大的恐惧是什么？
f：什么样的语言行为能够激励或者打击他们，
g：我如何获得更多我想要的？
当我对上述问题的答案比较清晰时，我就可以以他人理解和喜欢的方式进行联系沟通行动，不管是谈判，调解还是合作，与等待，相比于他人在一起永远是更有效的方式，你要与他们一同建立连接，尊重和信任。
九型人格中的每一项都有其独特的倾向和重点，你的主要倾向是追求完美关系，成就艺术性知识，忠诚热诚，领导还是平衡？你是一名更依靠逻辑感觉还是本人的领导者？
九型人格让我们看到成熟的贡献，成功的合作是困难，复杂的合作管理意味着我们必须花费时间于各种类型的高管，各个层级，建立各个不同层级的信任，发展他们的技能意识和责任感，合作不是在没有价格的情况下，偶尔做做就能做好的。
第三步：接受冲突
寻找那些敢于说真话的人，合作，就是与敌人一起同心协力。
第四步：寻求多样性
1、引进多样化的视角。
我们必须，站在不同的方向，站在不同的层次，看我们现在的冲突，又一支拥有多样化观点的团队领导者，在听取不同观点后做出最终的决策，这样的会议才是高效的。
2、冲突
冲突常被视为是负面和消极的，而我认为冲突是正面，积极冲突，会暴露出那些真正被关心的问题，觉得自己利益受到损失，负面影响的人，一旦这些人进入我们的视野，在于他们进行对话就容易多了，将愤怒批评转化为创造性，对话确实需要技巧和耐心，但是与那些不参与此的人相比，那些敢于站出来进行对抗的人，无疑是给团队的一份大礼。
第五步，创造成功型的合作
1、不参与的破坏者
合作领导力是一个开放空间的过程。融合。心理学有一个重要发现，那些不参与集体讨论的人，对讨论内容计划项目的认同度更低，有些特别是在和平谈判时，这些人会成为破坏者。
2、空间
运用不同的，空间，创意的空间，办公室的空间合作空间，散步式空间，都能够创造。合作。
3、合作的五大设计
活动的好坏，直接影响最终的合作成败，
a：致力于是否致力于识别追求价值的机会，成功的合作者意识到价值机会的类型有很多种，寻求新的独特的。价值
b：设计高效的合作
需要一个可辨别并赢得价值机会的具体合作流程，
c：将隐藏在价值机会背后的文化组织结构与流程统一起来，
d：培养失败的能力
失败被视为一种专注于目标的方式，一种为后续决策提供信息的方式，
e：对扩大合作表现出巨大的热情
第六步：走到一起，带着尊重与信任参与合作。
1、我们的意图，必须真实的
我们必须建立，首先建立关系和信任感，我们邀请并尊重各种不同的意见，我们会提出最关键的问题，我们倾听，我们利用集体智慧寻求新的思路与方法。想法我们开放心胸，接受那些意想不到的结果，我们会花时间。我们承诺采取行动，并对最终结果负责。我们也需要有意识的安排会议的地点。改变我们的思维定势，最好的合作只会出现在拥有高度尊重和信任感的团队，
2、仪式感
仪式感是非常重要的，我们也需要一些，衔接的空间。
第七步，深度倾听，意识到什么是人们想听，想听到却不想说的。
1、作为一名商业职业教练，有三层倾听
第一层次倾听：倾听自己内心的声音，
第二层次倾听：带着高度，集中精力倾听顾客
第三层次倾听：感知整个房间和房间中的能量。倾听表象与根源，
第八步，在愿景下合作开发集体智慧。
1、超越
我们需要超越问题看待事物。志存高远脚踏实地。开发集体智慧，失败的后果，保护主义与自我意识会从一开始就对合作产生阻碍，在这个，充满着黑白分明的世界中，我们如何才能建立关系，信任，尊重可能性和共同愿景，我们正致力于创造这样的机遇。
第九步，在目标与责任下进行领导
1、强有力领导
只要基本目的清晰明确，并获得一致认同，那么成功的概率就会明显提高。一位强有力的领导者会在团队中推行问责制，不管团队中包含哪些成员。
2、大雁团队
就像墙长途迁移的大雁一样，即使是首领也无法做到全程领飞，相反袁裙会轮流担任飞行队伍的领导者，在狂风中奋力拼搏，让身后的同伴们得到休息，并准备好下一次领飞者的轮换，在目标与责任下进行领导，
3、下一代领导
其中就包括为你的团队或组织准备好下一代的领导者。我们必须通过有意指引，培训，挑战，问责，来支持下一代的领导者的生活与事业。
4、高影响力领导者的特点是
a：团队目标清晰，宏观蓝图
b：现实当中的行动蓝图
c：使用言语来建立信任，鼓励前瞻性思维，增强团队内的能量，强有力对话是让合适的人来参与合作，
d：激发激情冠军
或者气势凌飞的头雁，也是后面的雁群，或者说我们都是领导者。问一问自己，我们像个真正的领导者那样，行动的次数有多少呢？又有多少次我们会退缩。我们需要分享核心价值观来进行领导。
4、领导好问题
问一问现在的领导，一个问题，就可以清晰快速的了解对方的领导风格，告诉我，你觉得你自己与哪一名超级英雄，传奇人物，漫画角色，或者是其他知名人物有强烈的共鸣？这个问题折射出这个领导者内在的核心价值观。在领导中最重要的不是你最佳领导力的方式，是支持，适合做绝事，绝不把我们自己不愿意进行的工作指派给他人，最有价值的想法是产生于组织内部，而不是组织的顶部，对他人的意见保持开放，你听到的内容可能就是让你超越优秀，成就伟大的关键。发自真心的将他人的合法需求和愿望放在第一位，并且相信他们会反馈给你，他们最优秀的表现。
5、两种不同的领导风格
合作于命令，生存还是毁灭，合作与命运。命令行经常被称为阿尔法型人格，其特点是更倾向于独立进行决策，而不是通过与团队成员合作进行，决策合作型，通常，通过协商，鼓励团队成员反馈，深入了解团队成员的个性能力和弱点来进行领导，这两种，领导风格，都有存在的空间，具体则取决于组织的宗旨和目标，甚至是行业的类型。命令型领导风格可以提高效率。他们通常采取迅速行动，没有太多进行合作闲暇的时间。所以我们需要根据实际的情况而作出不同。
6、正念&醒觉领导力
通过对话。正面是合作型领导的一个重要的方面，正念来自于，所有对话参与者，
a：都要将对话过程中悬置自己的假设和结论，让自己抽离出来，以正念的方式，
b：所有对话参与者都必须把彼此当做同事来尊重，
c：必须有一位掌握对话背景的调解人在场。
用正念作为领导的工具，
第十步，实现合作合作，推动能源转型共享，共同享受美好未来，
一、为了实现合作，我们必须遵从以下几点：
1、问责制，
2、报告
3、持续改进，总结经验，什么有效？什么无效？合作状况如何？后续需要做什么？
4、加强组织内部的合作力量，
5、从成功和失败中学习，
6、评估期整合，
改变现在我们的工作方式，以适应合作进程目标以及组织的规章制度，根据情况和所需打造你自己的合作文化。
二、沟通路线图
高效的合作会议，会议室，进行合作协商，领导和问责的重要场所。
1、观察+绘制
绘制沟通线路图，来，观察企业领导者在开会的时候，是否，是在操纵他人？所有人围绕在会议桌周围，在长达一个小时的会议中，我们只是绘制沟通线这条线将发言者和被谈论者连接起来，如果发言中谈到的三个人，我们就绘制了三条沟通线，此外我还在沟通线上添加了一个箭头显示的通话方向，我向顾客指出在60分钟内几乎所有沟通线都是从他开始箭头指向另外两个高管，只有百分之不到15%的箭头是指向他的，极少数的沟通线是连接其他与会者的，
2、询问
我问他这种情况说明了什么，他又希望改变什么呢？他对我说的情况表示十分惊讶，拿过我的草图并开始认真思考，
3、反思
那么请思考一下有多少会议你参加，并没有合作呢。
真正的合作需要谈承担风险，在感到安全和舒适之前，人们不会真正打开心扉，将他们的全部自我显示出来，当你处在一种舒适轻松的状态，你的头脑会非常清晰，能够准确的传达自己的想法，并深入倾听他人，放下自己的保护壳。
三、耐心
合作领导力和合作文化的发展需要时间，资源，耐心和决心。但因为无数因为冲突误会目标不一致造成的失败，因为领导力不足，工作效率低下，时间资源浪费造成的失败，这些会对组织整体的成功造成不可挽回的破坏，
四、成功合作的标志，是让敌人进来
1、合作，不是一个项目，而是一种文化。
需要从小型的合作做起，共同学习，建立信任，放权给他人，并从成功和失败中吸取教训，你要梦想伟大，并且根植本土，放眼全球，失败的。
2、利益相关者
核心原因就是没有让所有的利益相关者参加到项目中来，我们需要的是子宫合作。合作失败，只要，缺乏了强有力的领导，进行变革的决心，制度和问责制，合作就不会发展壮大，不仅仅拥有远大志向，共同价值观，互补的技能和清晰的愿景，项目仍可能失败，
3、失败
合作失败是因为我们没有掌握好领导与合作之间的平衡，如果我们要求他人平等参加，自己并不进行命令和控制，那么团队就会陷入一团混乱，我们不能让合作游客们指那些参与合作，但并不持续积极投入的人登上我们合作了，合作失败的原因是缺乏信任，将合作思维操作他人的手段，无法面对挑战，缺乏专业知识的多样性，糟糕的项目跟进和问责制度，在项目成功或失败后停止跟进，糟糕的学习氛围，招聘，绩效管理，薪酬目标和组织制度。几乎，这几者不统一不一致，天真的认为合作是一件好事，在进行合作前没有评估其他方案的可行性。那么，
4、失败的解药是什么？
答案就在领导力精通圈里。领导力精通圈。行为的改变来自于更深入的觉醒，探索，承诺，实践，与不断的努力，
第三部分：精通圈
一、基础设计
为每月举行一次，为期四小时，上线20人的会议，参与者要承诺至少参加六个月的活动，此外参与者还要完成一对一的指导，写日记，阅读实践资料，明确自身意图，支持圈内伙伴，一是培养训练的任务，这些任务可以提高他们的领导力和谈判水平，我们要学会互相支持，互相挑战，互相信任，
二、信念拓展
冲突都有积极的一面，它可以指引组织，雇佣，并支持那些敢于站出来成为社区，为社区成员利益相关者，和自己价值观说话的员工，高效率团队，通过对抗性观点获得想法，创意和智慧，他们能够接纳所有的个性特长和风格。不同的视角可以让组织在计划实施前就对结果产生一个整体的了解，那些能够接纳多样化观点以及内部挑战者的领导者，会拥有更多的灵活性和文化动力，并此获得最终的成功。
三、明确
我们的目标是通过明确更清晰的权力职责和义务来增加我们的价值。促进员工的合作，这个主题，对于这很多领导者来说实现。这点非常具有挑战，高效率团队会重视并鼓励建设性批评，反对意见多样和观点的提出，并利用这些实现更好的成果，真正的高效团队，很少有冲突逃避者构成的，
四、煽动者
当我在带领精通圈时，我的关键角色是叛乱煽动者，我鼓励激励员工，学员以不常见的方式挑战他们自己，自己的团队已组织，在反思，挑战，质疑的过程中，团队成员们会逐渐成长，获得进步，谈判精通圈的参与者，接受这个机会来展示自己，提高自己，增强自己在公司的角色和作用。
五、真话
听真话，这才是我们合作型企业的合作性思维的核心。如果我们想要获得未来竞争所需要的人才，那么我们必须要着眼于员工的可持续性发展。
六、人生就是一场谈判
人们更多的是用我们的品质和意图来评判我们，而不是我们申明的信息，更多的是用我们在谈判中的本质来评判我们，而不是谈判中的行动，对于这一点的理解可以为我们带来信任，尊重，积极的合作关系和可持续的发展，以及巨大的认同。我们需要高度的重视谈判合作和冲突的解决技巧。合作就是一个不断发展学习和传播的体系。
七、首席ceo其实就是首席合作官
你必须拥有诚信正直的价值观，否则合作就必须会失败，未来的领导者们将会在公司内部建立跨越部门和等级的合作关系，在公司外部与供应商，顾客以及生意伙伴建立平等的合作关系，首席合作观定位的一个简单的描述，就是询问以下的问题：
1、为了实现我们的愿景，谁或者什么是组织内部和外部现有的最佳资源，
2、什么是我们进行合作的最佳方式？如何开始合作？
从建立小的信任开始，到如何与社交平台打好交道，再到如何实现创新。
八、阿尔法领导力和贝塔领导力
贝塔领导力，重点就是，我们所需要的连接合作影响，贝塔型组织原则，并不适用于所有的活动，但是合作与开放是沟通，是贝塔型企业文化的核心，被他型企业组织必须不断的发展，因为他们的成功高度依赖于自我意识和个人责任。
总结：最重要的合作团体的黄金法则是
当我们的关系是建立在尊重信任，勤奋，智慧技巧跟共同利益上，我们的合作必定长久且成功。
