反馈不是等事情结束再去总结甚至是实行奖惩制度，反馈是在日常工作中必不可少的环节，反馈可以让员工确认过去的工作成果，同时也可以指导未来的工作的方向。反馈不仅限于错误的事情，正确的事情也需要反馈，如果管理者对员工做的事情一直没有反馈，即使他做的是对的他也会产生自我怀疑，尤其是很多员工所做的事情很多也是第一次接触，自己本身也没有衡量标准的时候，反馈就能够很好的给予员工指导和肯定。
绩效考核更多的反应的是工作的结果，也可以作为日常反馈的一个结果。如果组员的绩效考核成绩不够好，那么很大程度上管理者的日常反馈工作做的不到位。
在工作中我们要注意组员日常的表现，对他们的工作给予及时的反馈，俗话说当局者迷，组员没有及时意识到的问题，管理者要及时沟通反馈，在提高工作效率的同时，也让组员得到该有的成长。
