在会议的决策环节中容易出现矛盾，即做决定有人同意有人反对，在这种环节当中，小组长就要起到引导作用，让大家用数据分析，针对不足的地方想点子完善，每...

这一章节给了我一个出口，一直以来开站会的时候小组之间遇到问题的时候大家都会有互相讨论没有错，但是有时候在下达任务的时候大家也会在一起讨论，最后自...

有很多人在管理团队的时候都在忙，一问到忙什么的时候，其实都说不出所以然，作为一名管理者其实最需要做的是跳出瞎忙的怪圈，管理者的时间应该用在...

有正面反馈的同时也会有负面反馈，有表扬就会有批评，怎么做才会然组员没有抵触情绪，首先要让事实说话，根据事情的本质去客观讲述这件事，分析其中的利害...

现在的上班族对于工作环境的要求大于对薪资方面的要求，这就需要管理者营造具有吸引力的工作氛围，千方百计和强化工作热情，所以该如何做呢 ...

学习正确的反馈是必要的，日常生活中，个人的判断大部分基于自身的主观认识而非事实，每个人在接收信息时均有选择性的，接收的信息也并不完整， 所以说每...

初级管理者最重要的就是如何与组员沟通，能及时给到组员及时反馈是日常工作中需要做的，即组员做对了要及时反馈，做错了也要及时反馈，要大声表扬，...

在此之前学习过一门情绪管理的课程，当时学习的时候不是很理解，这篇文章大致介绍了如何去做组员的情绪管理，每个人可能都有情绪爆发的时候，伤心、难过、...

读完此文章学习到肢体动作的重要性，之前与组员1对1沟通的过程中，我均是重视语言，从未关注肢体动作所带来的信号 通过本文了解到和组员谈话的过程中需...