事业理论
1、明确建立有效的事业理论
事业理论，就是说清楚我们在做什么？为什么做这个事情？顾客价值是什么？市场机会在哪？关键的核心技术和资源是什么？不管是经营企业还是个人生存都需要弄明白目的和意义所在，你想做什么，为什么要这样做。企业的意义基本上是为社会某一个方面作贡献，或者其它有利于社会，他人，环境等的事情。事业理论可以在实现和努力的过程中再来整理，修定，或重新定义。
2、事业理论的三个假设
三个假设：1企业外部环境、机会；2组织独特使命；3组织使命所需核心能力。满足四个条件：符合现实、彼此匹配、被整个企业所理解、不断得到检验。
事业理论本身是一个假设，使命、核心竞争力、环境这三个假设要尽量符合现实，还要互相协调不能矛盾，应随时与具体现实进行动态比对调整。还有个人的事业理论要和企业的事业理论和谐一致。
3、怎么面对我们“事业理论的时效性”
定期审视和反思；高度重视意外的成功和意外的失败，验证事业理论有效性。兼容并包、审时度势。任何一个事业理论必须具有自我革新的能力。
4、 德鲁克的事业理论与迈克尔•波特的“什么是战略”
波特战略理论关键词：定位、取舍、配称对无法深入产品研究的公司是一盏明灯，适用于实战应用。理论和实战冲突是个循环往复的过程。通过实践回归理论思考。
5、审视“事业理论”需要结合“使命意愿”
在市场、环境、机会发生变化时，需要审视我们的事业理论，三个假设缺一不可：关于市场机会的假设、关于资源优势特长与机会匹配的假设、关于使命意愿的假设。高瞻远瞩公司要比纯粹以盈利为目标的公司赚更多钱。
6、审视事业理论一定要注意：我们究竟擅长什么？
懂得经营自己的长处，才能够获得成功。从外部顾客的评价和依赖中、从意外的成功中、从那些让我们自豪成果和事件中，找到我们做得好，投入比较少而回报比较大的事情，去发现我们的优势，结合当下市场和客户的需求，发挥想象力，创造出独一无二的的产品和服务，这是反思事业理论的基础。
7、2020事业理论的反思和审视
事业理论是经过多年的艰苦努力、反复思考和探索实践形成的。 事业理论会基于市场环境及顾客的变化而变化。 事业理论上承载着品牌的定位。
今天我们最大的挑战是：怎么能站在未来看现在？对于未来时代的认知，要学习将更高的速度、信息传递以及生产力转移到新的机构、价值、生活方式和思维方式中去。
能持续领先的企业，需要满足的条件：适应变革和基于知识的管理、不断创新的事业理论和企业文化、基于创造顾客价值的核心能力、开放而敏感地辨认航向。所有这些要求最大的挑战其实在于高层管理者。从预测判断转向不断进化。
