今天和老婆聊起一个话题，她说她最近带领团队在摸索公司短视频运营方面做了不少尝试，有一点效果但是她觉得还达不到自己的预期，也没有形成系统的打法，所以她最近很少去跟领导汇报这边的情况。我给他的建议是，干了事情一定要多跟领导汇报，这个是向上管理中非常重要的一环。
有些人很看重自己在领导中的形象，希望去跟领导汇报工作的内容都是好的结果，中间的过程也基本不去跟领导做沟通，觉得是给领导减轻负担不给领导添麻烦。却不知道站在领导的角度，虽然希望听到好结果，但是一个事情往往没有这么快有结果，领导也会希望时刻掌握一个事情的具体进展，这对于他来说会觉得更有掌控感。
经常跟领导汇报也可以让领导清楚知道你在其中做了哪些努力，不管是好是差，至少领导会觉得你一直在非常努力推进事情的进展，这个也是领导很看重的，会不断增加你在领导心目中的好印象，以及增加你跟领导之间的熟悉度。
还有一个重要的原因就是推进事情中肯定会遇到一些困难，及时跟领导沟通，寻求领导的资源帮助会更有利于事情推进，这其实就是在帮助自己，多数领导也乐意看到下属懂得去寻找更多地资源去把事情办好。
我自己身边就有这么个例子。我有一个女领导，说实话从专业能力来说她确实不咋滴，但是连着两任领导都喜欢她信任她，甚至当着外公司的人夸她。我观察了这个领导有一个很大的特点就是经常往大领导那汇报，一有啥信息就跑去了，真正早请示晚汇报，大领导也好多事情直接绕开她上头的领导来找她，这真正做到了让领导熟悉并信任，绝对向上管理做的好的典范。
所以不要觉得事没干完，干好就不去跟领导汇报，也不要怕领导，看见领导躲得远远的。你不去更多主动向上管理，等到了有升职加薪的时候，自然也就没你的份了。
