降维打击是每个企业家的梦想：
降维可两个方面入手：
或者产品，或者运营。
没有其它。
一，产品降维
产品力的根本是技术实力。
比如做电脑出身苹果，干掉了造纸出身的诺基亚。
苹果在PC上摸索了31年，这种技术积累转身做出的iPhone，直接就干掉了从1996年连续14年市场第一的手机霸主诺基亚。
2007年，第一代iPhone；
2011年，销量超过诺基亚；
2014年，诺基亚宣布退出市场。
其亡也忽焉！
再一个例子：埃隆·马斯克
24岁，连续创办了三家成功的企业。
31岁，成立spacex，移民到火星。
2014年，做特斯拉。
玩火箭的去做汽车，简直是博士生做小学生的题。
特斯拉一出来全世界轰动。
2010年纳斯达克上市，市值在汽车行业全球第一，超过百年车企通用，福特。
威风100年的传统汽车忙不迭跟进推出电动款。
这也是基于技术的产品降维。
估计2020年满大街都是电动车了。
还有就是智能音箱。
amazon卖掉了2000万个echo，占了三分之一的江山。
智能音箱预计今年会超过7000万个销量。
还有智能手表。
苹果applewatch收割了50%以上的市场，超过了劳力士，称为全球第一大手表厂商。
还有医疗美容。
用医疗的破坏方式进行美容，利润极高。
搞得生活美容很狼狈。
但牌照和医生比较难拿。
总之：
产品降维，全靠硬扎硬马的技术。
但，
我们还可以擅长运营降维。
二，运营降维
靠运营降维攻击，一般有三种套路：
1，靠的是聚焦策略。
专攻一路，以此为生。
管你几路来，我只一路去。
比如步步高蓝光DVD，在美国口碑极高。
又比如步步高布局的蓝绿两军：OPPO和vivo。都闯入中国手机销量前五名。
段永平的管理路数和其投资风格一样，认准了，all in，拿出全部身家重金投入，长期持有，就等他开花结果。
在中国本土第一个打败苹果的男人。
OPPO操盘手陈明永，段永平浙大校友，段在小霸王时的助理。
聚焦策略的另一个词是“专注”。
专注就得抵抗不专注的诱惑，怎么抵抗呢？
OPPO把它叫做“本分”。
核心价值观本分，包括四个层面：
1，隔离外在的压力和诱惑，保持平常心态，回归事物的本源，把握住我们应该做的合理方向。
2，本分是要求自己而不是要求别人，当出现问题时，首先求责于己。
3，本分规范了与人合作的态度，我不赚人便宜。
4，本分高于诚信，即使没有承诺，本来应该做的事情也要做到。
陈明永说：我们身处一个充满压力、诱惑与挑战的时代，容易被情绪左右，产生恐惧、烦躁与不安，进而做出错误的判断。
如果我们能隔离外力，始终保持本分的心态，回归事物的本源，想想当初我们为什么出发？这样处理问题的方式会变得更清晰。
聚焦，聚焦什么？
步步高聚焦的是“精品战略”。
这是真正高明的地方。
2，当然想要降维攻击，还有另一种策略，叫做低价策略。
低价是撕开市场最大的武器。
比如小米。
低价策略的后遗症——调性！
去小米之家转一圈，顾客中学生刚毕业不久的白领居多。
长此以往，小米就容易被定性。
品类会被迫退缩，会退缩到家居、数码配饰等社交属性更低的层面。
这对小米不是好消息。
从长期的眼光看，短期行为有可能是正确的。
这个世界就是这么辩证。
小米是电商基因，决定了它的流量怪兽特性，流量锁定了产品价格的中低档，中低档锁定了品类。品类锁定了市值。
低价策略是个魔咒：起来快，出来难。
3，免费策略是低价策略的特殊情况，如杀毒软件免费等。
共享经济也是低价策略的变形。
低使用费打掉高资产费。
新瓶装旧酒而已。
比如摩拜和ofo出来后，自行车零售店铺都到了吧。
这算殃及鱼池，不算攻击。
核心价值观：
本分、
用户导向、
追求极致、
结果导向。
