预测很重要适应是关键
程晓华
2021-4-8
各行各业，总有人在寄希望于“预测数据的准确性”，他们一心想搞定预测，这样就没有出货与库存问题了。
有无数次，我被问到“怎样提高预测数据的准确性”，每次我都是老老实实地说“我不知道”，于是，很多人就对我很失望，有的则继续问到，那您的书上不是也谈到怎样做预测的问题了吗？您不也是在企图搞定预测吗？
嗯，有时候仔细想想，我骨子里还真有这方面的想法 – 好事儿谁不想呢？
但是，如果整天光想好事儿去了，那日子还怎么过？
况且，我们的祖先们也说了，福兮祸所依，那好事儿也容易成为坏事不是？从供应链角度，那预测一旦被搞定了，我们这些玩库存、搞供应链的人岂不是吃不上饭了吗？
我个人肯定是没有这个能力去搞定预测的，因为专家们说了，预测永远都是错的。我书上讲的，包括我没事就在琢磨、探讨的，其实都是所谓的“统计预测（Statistical Forecast）”，而统计预测说白了就是个数学游戏，所以，我有篇文章叫“统计预测就是个统计预测而已”。
但是，“预测永远都是错的”不能成为你“（供应）准备不充分”的借口，这是两码事。
供应链管理每时每刻都要回答的问题就是“What If”，教科书上叫“Scenario Planning（情形计划）”，有人说那是“Just In Case”，意思是这样的：万一事情是这样发生的，你能怎么办？办还是不办？办的话，你能办到什么程度？
也有人称之为“应急预案”。
那什么叫应急预案呢？
有人说，无非就是多备点库存和产能嘛！
对，也不对。
为啥呢？
库存是该备一些，这没错，但是，千万不要忘记了库存的根本属性是“缓冲（Buffer）”，因为再多的库存也有被耗光了的时候，你不能拿着库存当饭吃。况且，面对永远都是错误的、无法预测的需求，多少（库存）是个“多”呢？
所以，我们要储备的不是库存，而是我们的学习和适应能力（Learn and Adapt），这才是吃饭的真本身，所谓适者生存，就是这个道理。
那怎样学习并适应呢？
坐住了，天天学习，好好向上。
作者程晓华（John Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》、《首席物料官（网络）》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析（2022年1月已经上市，京东、当当网等皆有售）》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com TIM订阅号：ITOOTD
