程晓华
2020-4-9
【摘要：横看成岭侧成峰，远近高低各不同】不同的起源、不同的目的、不同的读者、不同的高度、不同的维度，其实谈的都是同一个问题，那就是库存与交付；同一个定义、概念、方法，出现在不同的场景、不同的环境下，读者的体验是不一样的，交叉研究、反复体验，可最终得道– 读一本书，读一遍，那跟没读没有什么两样的。《制造业库存控制技巧》是技术，是知识，比较枯燥，《决战库存》是管理，是小说，酣畅、易读，《制造业全面库存管理》则是技术+管理，在技术中体验管理，在管理中体验技术。
我的第2本书叫《决战库存》，副标题是“《制造业库存控制技巧》姊妹篇”，我的第3本书叫《制造业全面库存管理》，副标题是“《制造业库存控制技巧》升华版”，第1本书当然就是《制造业库存控制技巧》。
这3本书谈的都是制造业的库存与交付问题，这是它们的共同点，原因很简单，我本身也不懂别的专业，多年来我一直只专注于制造业库存与交付问题的研究与实践。
但这3本书明显是有很大的区别的。
《制造业库存控制技巧》自2007年以来，已经连续升级4版，连续加印也很多次了，它起源于我的培训课程《制造业库存控制技术与策略》（自2004年），它的内容主要是我在外企任职（担任计划主管、物料经理、供应链总监等）期间实操（直接操刀）经验的总结与提炼，它的架构、逻辑与风格更像是一本培训教材，传授的是以供应链管理的知识、技术为主，目标读者应该主要是供应链管理中、初级人员。
《决战库存》自2017年出版的，也已经加印很多次了，它起源于“给企业中、高层灌输库存管理思想”的初衷，所以，它的内容是对一个企业场景的模拟，人员是从CEO到普通员工都有涉及，它更像是一本供应链管理小说，谈供应链管理思想、意识等方面的东西比较多，目标读者有点“老少皆宜”。
《制造业全面库存管理》是今年刚出版的，它的源头则是我的所谓的“全面库存管理”咨询方法论，它的内容主要是我从2012年开始自己做独立顾问期间辅导别人操作（间接操刀）的一些方法、经验和理论，它的风格既不像《技巧》那样严肃、刻板，也不像《决战库存》那么随意、酣畅，有点介于中间的意思，是供应链管理+技术的综合体，目标读者更倾向于有一定实际工作经验的管理者（书中提到的“总”们）。
所以，这3本书是同门同宗、互不伤害的，但其起源、出发点、内容、风格及目标读者等等都是不太一样的。
可能会有读者说，新书《全面库存管理》跟《技巧》重复的地方还是不少的，这是没错的，供应链管理，玩来玩去，就那么多招数，你看SCOR（供应链运作参考模型）、APICS（美国生产与库存协会），包括ERP（企业资源计划系统），它们对供应链的定义不也就是那么多东西吗？但关于供应链管理、库存控制、物流等方面的书却是有成千上万，汗牛充栋，要说重复，其实都是重复的，要说不一样，其实每本书都有自己的不同点。
说到这里，我其实还有第4本书叫《首席物料官》，但一直没有正式出版，也跟我这正式出版的3本书差不多，读者可以从网上百度免费下载或者发邮件给我都可以– 如果你读完了，你就会发现，它谈的事情也是这些，但味道肯定是不一样的。
我啰里啰嗦地说这些，其实很大程度上是“怕担责”，因为一直以来就有很多读者问过我如下几个方面的问题：
[if !supportLists]1. [endif]买了《制造业库存控制技巧》的第3版或更早的2版乃至1版，还需要再买第4版吗？或者反之？
[if !supportLists]2. [endif]已经买过《技巧》还需要买《制造业全面库存管理》这本新书吗？
[if !supportLists]3. [endif]买了《全面库存管理》这本书，还需要再回头买《技巧》吗？
[if !supportLists]4. [endif]……
我的回答是，《技巧》4个版次 + 《全面库存管理》 + 《决战库存》+ 《首席物料官》 ≈ 7 本书，你如果能认真地看过其中的任何一本，我认为你就可以对我明白的这点供应链管理方面的东西了解个差不多了，至于说每本书之间的不同点，要看你目前是干啥的，你是否有不同的目的，譬如，你想收藏的话，全买了我也不反对，每本书也就是一包烟钱的事儿，《首席物料官》还是免费的。
【注】我在今年3月29号发布过一篇类似的文章，“《制造业全面库存管理》的目的是为了建立共同语言”，里面也大概谈过这3本书的区别和联系，只是没有本文这么啰嗦。
作者程晓华（John
Cheng），全面库存管理咨询（TIM）独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com TIM订阅号：itootd
