有些局是很难破掉的，特别是，自己给自己做的局。
管理就是个力气活。管理工作，本质上就是要不断地破局，你要防止上一个阶段自己的招法，给下个阶段的自己留下一个新的困局。
1.涟漪效应
老外给“关系”的定义是：中国人在生活和生意中，要建立和维系的人际网络。
费孝通先生认为，中国人的社会关系，是一圈圈围绕着一个中心展开的。所以，这种现象就叫“涟漪效应”。
2.关系的局
中国企业会更在意下属是否是自己亲信（自己人），外国企业跟多是上司和下属的关系，重要是看表现。
中国企业的现象会导致两种情况的出现：
1.上级对下属的评价会因为是不是亲信而有所区分，说你行，你就行，说你不行，你就不行，因为亲疏的不同，所以会有如此的评价差异化。
2.在用人和分配资源上，信得过的人和信不过的人在机会和待遇上是不一样的。
3.为什么说它“破不掉”
人人都在讨厌的事，人人都在做。
因为用所谓的“亲信”做事，会有更好的感受，从某种意义上来说就是一种安全感。
中国人成事靠关系，你我都一样，一旦当了领导，都会用比较熟悉和信任的人。
4.三种有害的亲信
1.应声虫下属，会不断去揣摩上意，领导说什么就是什么。
2.“隔离者”下属，会有意让你脱离群众，让你和底下的人隔开，只让你听到对他有利的信息。
3.“夺权者”下属，看似在执行你的命令，但却在暗中培养自己的亲信，等待时机，夺取权利。
尽管关系文化有助于提高信任度，提高组织的效率，当还是尽量树立"业绩文化“，来对冲掉”关系文化“。
不要以为可以破掉所有的局，有些局势很难破掉的，特别是，自己给自己做的局，比如：关系的局。
来自得到《宁向东的管理学课》
