第二天培训,9月8号。
为了不迟到,我提前了半小时出门。结果,到了公司还有空吃个早餐。
早上,田老师给我们讲解了丽兹行的定位,客户群特征,豪宅的特征。
他也给我们分享了他在丽兹行十几年的经历,从北京总公司开始做的,两年前,公司策略要开发深圳的市场,他被调派过来了。我听下来,他在丽兹行坚持了这么久的原因就是,性格上很简单,不会去想太多,所以不开单的日子,也是平常地按部就班地过着。熬到很多同事都来了又走,他一直在。
豪宅的销售是很难的。市场高端,人群少。一个销售可能一年都开不了一单,常有的事。整个公司,北京,上海,深圳,一共2300名销售顾问。很多人都是长期开不了单的。但是他们打辅助的角色,促成了订单后,也是能够分到一点点的提成的。
下午,费老师给我们讲解了丽兹行的企业文化,公司的创始人背景等等。
下午的课,本来应该6.30结束的,然而拖堂拖到了7.20。 我本人对此十分不高兴,还在群里发了长文来说这事。这个,我会在下一篇文章中具体写明白。
大概意思就是,公司是双标的。公司要求员工不能迟到,但是公司在做事情时却是完全 不顾及员工的时间的,完全不会尊重员工的下班后的时间。后来我了解到了,这也是公司文化的一部分。甚至,在深圳的职场,在中国的职场,这种情况都很普遍存在。