上周教练合伙人的工作会议+工作计划的讨论会议，让接下来的工作越来越清晰。今天用一篇日记来梳理思考的全过程，也可以帮助新进的教练合伙人了解更多。
寻路的发展始终是紧扣企业文化战略来思考的。
寻路的愿景——让中国企业创造世界美好未来。愿景是对客户价值的描述，用《创业思维模型》来拆解愿景中的客户分为三类，C端为用户端、B端为合作端、S端为系统端。
C端--中国的中小企业，这是服务的核心用户；
B端--与支持中小企业发展相关的各种合作机构，如法律、财税、投融资、品牌营销等等；
S端--包括企业教练行业、中国和世界。
所以，寻路的愿景描述是：以陪跑创业CEO为主要产品和服务，通过企业教练长期的陪伴，联合志同道合价值观一致的合作机构，支持中小企业健康快速发展。最终推动中国教练行业的发展、中国经济持续成长，创造世界的美好未来。
遵循"从外往里想，从里往外做"的原则，愿景落到与运营管理相关的工作有两个：
1、创业CEO的陪跑服务体系搭建；
2、合作机构发掘与合作模式。
寻路的使命——支持更多的专业教练走近企业家。使命是实现愿景企业长期坚持的发展路径，使命与价值观、制度流程工具标准紧密相连，也是衡量体系内伙伴成长的重要标准。根据使命的描述，培养更多具备实战能力的专业企业家教练，并帮助他们走近企业家，陪伴企业家和企业成长，就是寻路魔创的使命。寻路的商业模式也要以使命为依据来设计和校准。
仍然是遵循"从外往里想，从里往外做"的原则，使命落到与运营相关的核心工作有两个：
1、教练实战能力培养体系搭建。
2、教练的业务拓展模式。
创业CEO的陪跑服务体系搭建和教练实战能力培养体系搭建其实是一件事。寻路通过商业顾问跟踪项目的方式来保证教练陪跑的项目安全发展，通过督导教练的方式来实现教练实战能力的提升，这样既实现创业CEO的陪跑体系搭建，有实现教练实战培养体系的搭建。
合作机构发掘与合作模式以及教练的业务拓展模式，都是为为实现最终平台型发展做的长期工作，也是和教练合伙人共创、共建、共享的价值。
汇总成一个主题：培养企业家教练，并逐步建构企业教练职业化体系，和伙伴们享受一路风景。这就是人生下半场的工作思路。
